开发

四个多月的时间里,数据产品带给了我什么(中)

我不会是这样一个人,做不成,死不甘。我觉得我有必要站出来了,把这个数据产品拯救起来,完成自己以前的一个梦想。力拔山兮气盖世,时不利兮骓不逝。骓不逝兮可奈何?虞兮虞兮奈若何。楚汉后期,项羽趋于败局,于公元前202年,被汉军围困垓下。酌酒悲歌:“力拔山兮气盖世,时不利兮骓不逝。骓不逝兮可奈何?虞兮虞兮奈若何。”,当时的我,也一度不知所措。原以为事情会开展得很顺利,众人拾柴火焰高

一次病态项目进程的发展与变迁

当产品和技术部门没有统一的管理,即使使用有效的项目管理软件,所谓的deadline也不过是单纯的数字罢了。“老大,开发他们要对数据库进行调整,近期不能送测‘改版需求’了。”我询问完开发主管后,随即就向我的老大汇报了这个情况。“那这样的话,我们也没办法了”老大语重心长地告诉我,“这个功能可能会中断,你不觉得这个新版页面看上去很丑吗?”听完,我差点晕了我过去~这是去年12月初,

从 0 到 1 设计一款产品,我的反思与总结

本文作者结合自己的经验,总结了产品从0到1设计过程中的一些反思,与大家分享,希望可以给大家一些启发。2015年的夏天,我以实习生的身份来到现在的这家公司。刚到公司时,我在一个已经比较成熟的部门项目下做着用户研究的工作,直到有一天,领导让我做一个关于XX的竞品分析报告。当我找遍资料写完报告交给老板时,虽被领导找出了一千个不足之处,但一番“痛骂”教导后,对我说“1.0的需求原型

开发人员的客户思维

都说产品与开发之间的矛盾由来已久。在很多互联网企业,都发生过类似这样的一幕:工程师日以继夜,终于在约定的时间里交付产品——虽然这在产品经理看来可能还只能算个高保真的原型。产品经理体验了这个原型之后,发现一些与期待不符的地方,提出了改进意见。工程师带着泛起充满自信的笑容,再次进入了封闭的开发阶段。类似这样的过程持续往复下去,开发工程师和产品经理对对方的耐心都会受到挑战:产品

精益理念:产品开发的四步循环法则

成功并不是埋头苦干与坚持不懈的必然结果,成功是有方法和规律可循的。2011 年在斯坦福上的这门课,Eng 245,彻底改变了我对创业的认知。我也成为了 Steve Blank 精益理念的追随者。老师的话非常朴实,但又直戳要害。大家可以感受一下:创业公司是什么?一个临时性的组织,在极其不确定的环境中,为了寻找可扩展的并且可重复的商业模式而存在」—— Steve Blank「成

【干货】经验分享: 如何保证产品开发及上线质量

PMCAFF上看到这样一个问题“处于整体开发阶段,对于质量,PM如何把握?”。那就以此问题为题,瑞叔今天来聊聊如何保证产品开发及上线质量。以瑞叔目前的经验来看,只要做到以下四点,产品开发质量、上线质量就能够极大的得到保障。需求文档质量:需求文档质量相当大程度上决定了开发质量。产品同学一定要有这样的意识“许多开发不会考虑那么多,你写什么他们就会做什么,有缺漏的他们也不会去改去

怎么办?开发说这个问题改不了!

你一定遇到过很难搞的开发。做事不主动,拒绝你提的修改,你一开口就吃个闭门羹。“做不了”、“太复杂”、“浪费时间”……诸如此类让你逐渐变得害怕开口,相信我,

第 11 天——与开发的碎片化沟通

第11天——与开发的碎片化沟通人的大脑应该是串行思维吧,不然怎么很多事情并行发展的时候我总是很混乱呢?工作内容计划是写营销的,看了大概一小时的营销需求、竞品内容,仍然没有太大理解。然后发现了Axure的云端库文件下载,研究并搞成了,现在网上并没有一个教程和操作有说明如何去做。我做完后发现需求场景倒也是不多,因为我发现库文件不能实现同步,只是单纯从云端下载,不能保存到云端。即