四个多月的时间里，数据产品带给了我什么（中）

我不会是这样一个人，做不成，死不甘。我觉得我有必要站出来了，把这个数据产品拯救起来，完成自己以前的一个梦想。力拔山兮气盖世，时不利兮骓不逝。骓不逝兮可奈何？虞兮虞兮奈若何。楚汉后期，项羽趋于败局，于公元前202年，被汉军围困垓下。酌酒悲歌：“力拔山兮气盖世，时不利兮骓不逝。骓不逝兮可奈何?虞兮虞兮奈若何。”，当时的我，也一度不知所措。原以为事情会开展得很顺利，众人拾柴火焰高

产品经理 2016年11月24日

一次病态项目进程的发展与变迁

当产品和技术部门没有统一的管理，即使使用有效的项目管理软件，所谓的deadline也不过是单纯的数字罢了。“老大，开发他们要对数据库进行调整，近期不能送测‘改版需求’了。”我询问完开发主管后，随即就向我的老大汇报了这个情况。“那这样的话，我们也没办法了”老大语重心长地告诉我，“这个功能可能会中断，你不觉得这个新版页面看上去很丑吗？”听完，我差点晕了我过去~这是去年12月初，

需求分析 2018年01月15日

从 0 到 1 设计一款产品，我的反思与总结

本文作者结合自己的经验，总结了产品从0到1设计过程中的一些反思，与大家分享，希望可以给大家一些启发。2015年的夏天，我以实习生的身份来到现在的这家公司。刚到公司时，我在一个已经比较成熟的部门项目下做着用户研究的工作，直到有一天，领导让我做一个关于XX的竞品分析报告。当我找遍资料写完报告交给老板时，虽被领导找出了一千个不足之处，但一番“痛骂”教导后，对我说“1.0的需求原型

产品经理 2017年03月31日

开发人员的客户思维

都说产品与开发之间的矛盾由来已久。在很多互联网企业，都发生过类似这样的一幕：工程师日以继夜，终于在约定的时间里交付产品——虽然这在产品经理看来可能还只能算个高保真的原型。产品经理体验了这个原型之后，发现一些与期待不符的地方，提出了改进意见。工程师带着泛起充满自信的笑容，再次进入了封闭的开发阶段。类似这样的过程持续往复下去，开发工程师和产品经理对对方的耐心都会受到挑战：产品

产品经理 2016年12月20日

精益理念：产品开发的四步循环法则

成功并不是埋头苦干与坚持不懈的必然结果，成功是有方法和规律可循的。2011 年在斯坦福上的这门课，Eng 245，彻底改变了我对创业的认知。我也成为了 Steve Blank 精益理念的追随者。老师的话非常朴实，但又直戳要害。大家可以感受一下：创业公司是什么？一个临时性的组织，在极其不确定的环境中，为了寻找可扩展的并且可重复的商业模式而存在」—— Steve Blank「成

产品经理 2017年08月11日

【干货】经验分享： 如何保证产品开发及上线质量

PMCAFF上看到这样一个问题“处于整体开发阶段，对于质量，PM如何把握？”。那就以此问题为题，瑞叔今天来聊聊如何保证产品开发及上线质量。以瑞叔目前的经验来看，只要做到以下四点，产品开发质量、上线质量就能够极大的得到保障。需求文档质量：需求文档质量相当大程度上决定了开发质量。产品同学一定要有这样的意识“许多开发不会考虑那么多，你写什么他们就会做什么，有缺漏的他们也不会去改去

产品经理 2016年04月28日

怎么办？开发说这个问题改不了！

你一定遇到过很难搞的开发。做事不主动，拒绝你提的修改，你一开口就吃个闭门羹。“做不了”、“太复杂”、“浪费时间”……诸如此类让你逐渐变得害怕开口，相信我，

产品设计 2023年08月06日

第 11 天——与开发的碎片化沟通

第11天——与开发的碎片化沟通人的大脑应该是串行思维吧，不然怎么很多事情并行发展的时候我总是很混乱呢？工作内容计划是写营销的，看了大概一小时的营销需求、竞品内容，仍然没有太大理解。然后发现了Axure的云端库文件下载，研究并搞成了，现在网上并没有一个教程和操作有说明如何去做。我做完后发现需求场景倒也是不多，因为我发现库文件不能实现同步，只是单纯从云端下载，不能保存到云端。即

产品经理 2016年11月29日