怎么判断新功能靠不靠谱？ 公司的业务经常会有一些新的变化，在变化的过程中，总会冒出新的想法出来。新的业务的诞生，往往会伴随着新的功能需求。怎么判断这个新功能靠不靠谱？新业务靠不靠谱。新功能是为新业务服务的，功能能不能见效，要先
从市场需求到库存管理：如何提升SKU的质量和数量？ 首先介绍一下“SKU”：“SKU”是库存量单位的缩写，用于区分不同的产品和商品。对于一个公司来说，保障产品的SKU是非常重要的，因为这有助于公司更好地管理库存
从解决方案的视角提炼产品的卖点 一个产品要想卖的好，最重要的是产品的卖点要明确。我们常看到的产品宣传的卖点，概括的来讲就是三个方面：销售用不用，客户认不认，对手恨不恨。但这个卖点的总结是后置的，也就是产品推出来一段时间，有了市场反馈
竞品分析该如何做？ 竞品分析的目的是为了深层次剖析要做的产品。第一步：确认目标（在产品研发过程中遇见的问题）竞品分析是存在于产品的每一个阶段，我们先来看看竞品分析在每一个阶段发挥的作用。1. 立项阶段通过行业分析，确2-
业务没有需求了，我们还能做什么？ 产品经理一般大部分需求都是业务方发起的，而当业务方都不提需求了，是不是说明产品已经很稳定了，不需要再做额外的功能了？这个观点应该深根蒂固存在于大部分的产品经理的心中，但其实是有误区的。产品经理才是产品
这类产品经理，永远不会失业…… 1926年，宝洁公司推出了一款新的香皂。这款香皂是一个新的品牌，但自从上市以后，销量一直不及另外一款。但这两款香皂的制造，都是同一个团队，生产工艺和材质都很类似。就连营销和销售人员，都是同一波人，但就是做不起来。之所以做不起来，有一个很重要
