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从盛时网钟表管家,看企业数字化转型的6大能力

本文重点分享了数字化转型的6大能力。企业数字化转型需要什么能力?为什么目前很多企业开始知道了数字化对企业未来生命的重要性,但却迟迟无法立即行动?需要先部署什么能力才保障未来变革的成果?亨得利盛时网钟表管家系统实现员工、客户互连企业如何确定最佳的数字化转型战略?结构化的方法使企业能够让客户、合作伙伴和员工参与到转型路线图的每一步骤中。今天分享的我中欧校友于欣挂帅的盛时网研发的

在提出解决方案之前, 如何出售问题?

编者按:作者 Dave Bailey 是伦敦一家风投公司的投资合伙人,曾在英国、美国、巴西建立并出售科技企业。文中他强调了探寻客户需求对创业企业的重大意义,并给出了一些梳理思路。他们说,每一个伟大的企业都能解决真正的客户需求。如果你曾经发现你在表达客户需求时力不从心,那这里有给你的建议。正如史蒂夫·乔布斯所说:你必须从客户体验开始,然后再回到技术上。乔布斯明白,当你尝试从产

共性个性——聊聊 to B 产品的设计方法

今年的热词一定离不开:AI、to B、AR……说起to C,大家一定不陌生,我们接触到的产品中很多都是to C产品,但是to B产品则不然。在过去的半年里,我参与了多个to B产品设计,有一些心得。最近把项目review了一遍,总结了一下,把这些心得记录了下来,想在此分享一下~一、What:to B产品是怎样的?如果给to B产品设计下一个定义,就是:为服务方提供解决方案的

SaaS指标革命(四):成熟模型

对于指标驱动型SaaS来说,不同的发展阶段,需要不同的指标驱动。本篇文章旨在为SaaS公司提供一个指标发展路线图——也即SaaS的成熟模型,欢迎大家对号入座。该系列包括四篇文章:开篇:指标驱动型SaaS业务模式关键:客户成功指标如何获客SaaS指标成熟模型欢迎您在留言区与我们进行讨论。横轴:SaaS指标时间表 左:历史 右:预测分析纵轴:SaaS指标类型 上:运营型 下:财

营销要打通客户购买的逻辑

何为客户购买的逻辑?任何客户看似无序、感性的思考背后都是有逻辑的,这可以从《银河系漫游指南》中关于毛巾的有趣解释找到佐证。一条毛巾,大概是对一个星际漫游者来说最有用的东西了。也不知道出于什么原因,如果一个“正常人”(指非银河漫游者)发现一个漫游者随身带着毛巾,那么他会很自然地认为此人同样也有牙刷、浴衣、肥皂、装饼干的罐子、保温瓶、指南针、地图、绳捆、灭蚊喷剂、雨衣、太空服.

浅析房产中介管理系统的客源模块

本文对中介管理系统中的客源模块,展开了较为系统的梳理,希望能够给你带来一些启发与帮助。最近在梳理中介管理系统中的客源模块。在之前我对此完全没有经验,所以整合了其他中介管理系统中客源模块的功能,再加上销售对于客户维护的内容,整理出一个稍微完整、系统一些的客源模块的功能梳理。当然这离需求落地还有很远。但还是分享出来,希望能够帮助小伙伴们理解中介管理系统的客源模块。⁄(⁄ ⁄•⁄

如何提升客户忠诚度

私域运营是对存量市场下的客户进行精细化服务,提升客户复购率,降本增效的有效方式。这里有个前提,必须是是对品牌产品有产生过购买/体验行为的客户。而对于做增量的

客户与用户,一个称谓引发的思考

在互联网领域,我们经常听到的是“用户”,而在传统领域,经常听到的却是“客户”;在互联网领域,“用户至上”是基础的产品理念,而在传统领域,“客户就是上帝”是常见标