客户需求

如何写出10倍转化率的内容

我认为只有吸引客户注意力的内容才会有更高的转化效率。那客户关注什么呢?假如你能进入他们的大脑,快速浏览他们的想法,你会发现什么?也许不会看到一堆产品特点或陈词滥调。而是快乐、焦虑、恐惧、怀疑、希望、梦

都按客户要求开发了,客户为什么还不满意?

产品开发人员经历过最痛苦的事情莫过于看见自己费了九牛二虎之力才赶出来的成果,不但没有得到客户(或老板)的认可表扬,反而受到他们的无情拒收,部分开发人员还会陷入深深的自我怀疑中。那为什么明明按客户要求做的东西,客户仍然不满意呢?我们一起来看看。有一种场景在产品开发过程中时有出现:某产品、某功能、某性能指标,明明是按客户(或老板)要求去做的,也达到了双方商定的检测标准

ToB领域,如何收集分析客户需求?

目前,C端产品的需求分析方法已经非常成熟,各位大佬已经提出了自己非常专业的视角。前文有提到,B端产品主要是面向企业的“组织欲望”,为企业“降本增效”(具体可见《

如何深度挖掘客户的真实需求?

挖掘客户需求,对于产品经理来讲就是家常便饭,都算不上是产品技能。说白了,只要你聊天功夫了得,拉个家常就能开启调研模式。不过,要挖到客户的“心坎里”,那可就不是光动动嘴皮子那么简单!亨利福特大爷当年有句

企服规划紧盯客户,不迷路

做产品规划时,最好的方式就是放在客户身上,专注客户的进步,帮助客户达成愿景目标,消除通往成功路上的阻碍。产品规划最好的战略战术“就是你打你的,我打我的,打的赢就

需求驱动的产品规划:产品经理方法论

产品规划,是产品经理的一项核心技能,也是产品经理从具体执行、进阶到统筹规划的一次重大飞跃!有些企业规划产品,喜欢从自身的技术优势、或者资源优势出发,进行产品规划;还有些企业,喜欢从一个想法、一个点子、或者一个创意出发,进行产品规划。上述产品