第一次带团队你该怎么做？

这篇文章的灵感来源于昨日一个朋友咨询我该如何管理团队，这位朋友工作后没有接触过管理类的工作，如今有一个升任主管的机会，他想要争取，却不知道该如何去管理所属的团队。 我想对于初次走上管理岗的同学，尤其是工作经验不长，因为单兵作战能力足够强而获得了带团队机会的同学而言，第一次做管理，会不知道如何下手。 我在这里总结了一下自己这几年带团队的经验，归纳出几条小建议，希望对有需求的同

产品经理 2017年03月13日

构建高效信息链：你需要了解的4大秘籍

在互联网项目中，容易出现信息壁垒、不对称信息、泛滥的信息这类似的问题。为了帮助大家解决这些问题，一起分享构建高效信息链的4大秘籍。本文根据曹智清在起点学院公开课分享的课程整理而成，加入起点学院在线社员（或复制报名链接：http://t.cn/R53OsvD 到浏览器中详细了解），即可观看本课程视频回放及尊享300门视频课程学习特权。以下为 网易行业项目管理部的曹智清老师 在

产品经理 2018年03月28日

创业公司增长指南：如何建立，完善和规模化一个增长计划

创业公司如何建立、完善和规模化一个增长计划？一起来看看，来自顶尖创业公司的 25 位杰出 Growth 专家的建议。来自顶尖创业公司的 25 位杰出 Growth 专家的建议“Growth hacks,” 正如 ：Hotmail 在其用户的默认电子邮件签名中，包含注册链接的行为，可以极大地推动产品，适应市场（PMF）产品的早期病毒增长。 然而，维持长期增长和数亿级的用户量需

产品运营 2018年03月27日

从个人、团队、企业管理三个维度，谈谈目标管理的重要性与方法论

目标管理对于个人、团队、企业而言，是极其重要的，在完成一件事情、任务时，你需要明确的目标来提醒你自己。而本文主要谈谈目标管理的重要性和方法论。对于目标管理，其实最重要的是——要知道它的意义何在？为什么我们要进行目标管理？目标管理它的定义是什么？因为如果我们不了解，所谓的目标是什么？那就谈不上所谓的目标还要进行管理。也只有我们知道了目标的重要性，那么我们在以后的个人工作，团队

职场攻略 2018年03月29日

烧光 1000 万美金，我犯了哪些错又伤害了哪些人

创业是一场充满挑战的旅程，我也衷心地希望这些经验能对同是创业者的你们有所帮助——让你少一些煎熬，让你的创业之旅更加顺遂地抵达成功的彼岸。这无疑是个悲伤的故事，还好写这篇文章的 Matt Munson 的创业之路没有被他所面临的问题所打倒。这篇文章，是他花了 1000 万美金之后得来的教训，他很坦诚地在文中做了分享。一些问题是个性化的——你究竟要选择什么样的销售模式；如何决定

创业学院 2016年12月15日

史玉柱：想做脑白金神级产品，要过这3个关

想要做出一款成功的产品，自己首先要真的热爱这个产品。那么史玉柱是如何做出脑白金这样的神级产品呢？来看看他从三个方面告诉你。做一个产品，首先自己要成为这个产品的狂热分子，如果这个产品都不能令你本人激动，那么绝对不能投入产出。其实之前我做的产品最主要的只有两个：脑白金和征途游戏。为什么这两个产品能够让我狂热？接下来我将从三个方面阐述，我选择产品需要过哪三关。一、产品关只有通过了

运营 2018年05月08日

把项目成功交付看作“能力建设”的副产品

当我们带领一个团队的时候，我们想的总是，如何做好任务分配、平衡团队战斗能力、交付最好的结果。于是做的时候就会下意识的去简单、被动的因材分工，那么随着项目的进展、人员的流动、各种意外的发生，我们在项目后期会感到处处掣肘，于是只能加班以示诚意。我刚入行的时候，经历的各个项目都是如此，一直觉得这种事情就是天经地义的，直到认识了一个项目经理。该项目经理是个高人，他在项目开始的时候，

产品经理 2017年07月10日

小团队 vs 大团队，读张小龙论团队敏捷性有感

张小龙的文章原文地址：http://www.leiphone.com/news/201610/KoA7nWnVJPls5p5g.html文章一共讲了三个问题，这里只谈一下敏捷性。文章的观点，产品要快速迭代，保持敏捷性，就需要将团队拆分成小团队，并尽可能的减少流程带来的低效。这个观点我非常的认同，但文章里只说了结果，没说为什么要这么做，以及哪些场景才适合这么做，所以这里我想结

产品经理 2016年10月31日

平台型产品经理如何突破进阶中级瓶颈？仰望星空，脚踏实地

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。前提说明：本题所指的平台型产品经理主要指技术型2B产品经理，中级产品经理在BAT的职称体系中其实是差不多的，腾讯系来说就是P2-x:no_mouth:。就个人经历而言，本人系校招云计算产品经理，已工作16个月，第一个5个月负责对象存储和部分业务线（如操作日志、SSL证书管理、发票系统等)，第二个5个月负责对象存储、数据库、缓存、消息队列和部分

产品经理 2017年12月04日

技术团队看板方法实践的难点分析

随着互联网行业的发展，以及目前市场和业务变化的速度，对业务敏捷性的要求也越来越高。随着敏捷开发方法逐步实践推广，互联网公司的产品开发能力也在逐步提升。如何引导团队从产品开发视角关注到业务价值快速交付的视角，是未来需要在互联网公司去实践的方向，通过限制在制品数量以及度量价值流，拉动团队关注价值流动的速度以实现业务的快速响应，是很多公司下一步希望达到的目标。百度工程效率部资深敏

业界综合 2014年09月22日