在敏捷开发中，你需要具备的提问技巧

作为Scrum Master，你必须要会提问题。如果你还不知道该如何提问，那就进文章中来看看，你需要具备哪些提问技巧。在成为Scrum Master（SM）之前，我曾担任过许多团队的技术负责人。工作内容之一就是做决定，而且我认为自己做得挺好：坚定果断是我性格的一部分。然而，当我成为Scrum Master之后，这样的性格并没有为我带来多少好处。我开始意识到：要想做一名成功的

产品经理 2018年05月10日

像做产品一样去推广：如何打造高效、高品质的地推？

以前做运营推广思考的文章，先已转为金融产品经理，分享出来与各位看官一同探讨，共同进步哈。全文6475字，看不完可收藏好慢慢看哈。2014年是移动医疗的井喷期，据不完全统计，下半年基本每3到5天，就有一起移动医疗的融资事件。野蛮的资本进入，让该行业成为了资本市场的新宠。然，O2O行业同质化严重，网圈内赢家通吃的进化法则，让人堪忧。故，深耕重度垂直的细分市场，向巨人学习打造一支

产品运营 2017年10月16日

为什么研发管理工具在我们团队很难推行？

1、工作任务分配不及时工作分配不及时，一般有两种情况：一是临时任务随时到来，一个是任务被口头传达。第一点如果每次都是临时性任务，会让员工感觉工作没规划性；第二点任务被口头传达，工作已经开始做了，才想到记录到管理工具上。一旦发生这样的情况对于研发管理软件的使用效果大打折扣，而且出现几次这种情况后员工就觉得不去看任务板也可以，反正上边写的内容和手里干的活也没什么关系。工作分配应

产品经理 2016年04月18日

探索技术管理与敏捷管理的一年：到底如何做技术管理和敏捷管理？

回想2016年初，至今还诚惶诚恐。在那时，Android应用开发团队还一团乱麻，时常有紧急问题发生，在那时，敏捷开发还在蹒跚学步。好在，一年过去了，我们也走出来了，没有原地踏步。1.如何学做管理其实，我很不想用“管理”二字，但是用一个新的词语，又未免增加了理解的成本。为什么不想用“管理”二字呢？因为，提到这个词语，我总是会很肤浅的联想到“流程”、“控制”、“绩效”、“计划”

产品经理 2017年01月17日

腾讯主要创办人张志东谈产品误区：高举高打容易失败

一些团队在初创时期，能做出很好的产品，但当企业发展到比较大的时候，反而会变得平庸。在产品从0到1的过程中，找准用户的痛点，建立团队的产品文化和信任非常重要。作为创始人，需要警惕组织变大之后的不接地气， 警惕高大上的产品误区。以下内容根据腾讯主要创办人Tony的发言整理而成： 大家好，我是Tony，很高兴今天有机会和青腾的同学们一起聊聊产品的话题。在座很多同学是创业公司的创始

产品经理 2017年04月29日

四两拨千斤的运营力量——外团

从早期的QQ秀、QQ空间，到现在如日中天的腾讯网游，其辉煌运营的背后，无不渗透着幕后外团的支撑。BLUES结合自己在QQ秀和小米产品合作等实际工作的案例，和大家聊聊产品运营背后的幕后英雄。产品运营，尤其是资深的高级产品运营，是目前各大互联网公司招聘的热门岗位，产品策划与运营，其实相辅相成，没有运营意识的产品策划，是一个目光短浅的产品功能设计者，不会做策划的产品运营，则是一个

产品运营 2017年04月21日

公司组织变革的十大全球性趋势

德勤分析了来自130多个国家超过7000份反馈问卷，并按照行业、公司规模、地理位置做了分类，从而发现了一些对各种规模的公司都很重要的十大全球性趋势。 01 传统组织架构改变，新型组织兴起 关于“架构”这一话题，研究发现，现在只有26%的大公司（超过5000人）组织运转完善（即销售、营销、财务、工程、客服等），有82%正在重组，计划重组或者刚刚重组好，以便更快应对客户需求。我

创业学院 2016年10月28日

[笔记]团队协作的五大障碍

优秀的产品离不开优秀的团队。当专业人员开始走向管理岗位，不能再考虑单兵作战，而是要将注意力转向团队，发挥设计师的优势，帮助他们弥补缺点，相互信任，高效协作。让生产力来源于团队之间的协作，而不是依赖于明星设计师。如何提高团队协作，也许是你正在头痛的问题，《团队协作的五大障碍》列举了团队低能的五种表现，相信读完，你会和我一样茅塞顿开。第一大障碍：缺乏信任信任是高效、团结一致的团

业界综合 2014年02月10日

对抗告警疲劳的8种方法

【编者按】本文作者为 Chris Riley，主要介绍告警疲劳的产生原因与对抗告警疲劳的8种方法。文章系国内 ITOM 管理平台 OneAPM 编译呈现。各司其职、孤军作战非常不利于团队沟通，一旦发生重大事件，各个部门就很难掌握事件始末，这不仅降低了整个开发团队的沟通质量，而且对运维工作也造成了极大困扰，即告警疲劳。告警疲劳不仅会影响团队成员的工作情绪，而且会阻碍软件交付链

业界 2016年06月22日

如何开始组建我的第一支团队

把握住事物的本质，更容易找到解决实际问题的方法。以下是对喜马拉雅团队管理课学员问题的解答，是关于团队组建和招募相关的。倪老师，我现在可以带队伍了，用我们老总的话来说就是建立自己的小企业了，可是不知道是我招聘渠道有问题，还是有些事是所有人都面临的问题，就是招不到销售，想要男销售招不到，退而求其次招女销售也招不到。3月份就要布置18年的客户部署了，我还是光杆司令。首先我想说，你

职场攻略 2018年03月12日