实战心得｜敏捷团队背后的秘密

一个toB的公司从去年开始内部团队协作的转型。在这一场转型当中，我的团队从无到有的实现了敏捷开发和精益创业的实践，我的团队是这一场转型过程当中表现最优秀的团队，也在这个过程当中我们和产品一起完成从0到1的蜕变。作为团队中的产品与运营leader，我感慨颇深。何为敏捷？这场经历过后，我和团队的结论是：在此时此刻、最合适团队高效完成目标的方法就是敏捷。每个团队都有自己演变出来的

产品经理 2016年12月13日

团队沟通｜如何同新来的实习生顺利沟通

在我任职产品经理以来，大部分时间，都在和团队沟通，尤其是跟团队新手的沟通是最花时间的。比如实习生等团队新人的沟通。如何同新来的实习生顺利沟通？如下是我的一些沟通心得。第一点，扁平化沟通。因为团队成员的沟通思路和侧重点都各不相同。我把不同岗位的沟通思维，画成一张表格如下：产品经理侧重商业模式和市场份额的分析；交互设计侧重页面流程和信息架构的分析；Ui设计侧重界面布局和色彩搭配

职场攻略 2016年04月15日

产品从 0 到 1 的过程中，如何进行团队建设与产品开发的宏观把控？

互联网创业团队从0到1创建一个产品是在所有维度都不存在的情况下，提出维度，确立维度，建设这个维度，为这个维度填充内容，各个维度彼此形成结构化有效连接，最后完整推出1.0。这个过程中，我遇到过的问题和思考总结梳理下来做个分享。 1、团队组织建设团队成员聚在一起做产品，团队本身也是一个产品。组织结构合适、团队文化优秀的团队能够具备强大的战斗力，推动产品更加快速发展。正如好的产品

产品经理 2017年02月08日

在实践中探索 —— 在Airbnb做产品内容策略

产品内容策略分析师对营造产品的核心体验，有着不可或缺的作用。Marissa Phillips 是 Airbnb 产品内容策略（Product Content Strategy）团队负责人，就职于旧金山总部。2016 年加入 Airbnb，在不到两年的时间里，她为 Airbnb 建立了一个 30 多人的团队。这篇文章写于她刚加入公司的时期，里面介绍了 Airbnb 产品内容团

产品 2018年03月15日

9 招激活项目团队，项目经理都应该试试

00 引言 启发这个词本身就使我们暂停下来并开始思考。我们可以找出自己所崇拜的英雄，或者是一个老师/导师，他们向我们表现出最好的一面，向我们展示了一个人的力量也是可以很强大的。而灵感来自于榜样，所以，这意味着我们都有权力通过我们的行动启发他人。 如果你作为项目经理，你正处在激励你的团队的最佳位置，这里有9种方法让你开始激活团队。01 有一个明确的目标和有合理的方法来实现它

产品经理 2017年02月04日

我的产品团队进化史

团队是实现产品业务目标的组织支撑。在产品的不同发展阶段，团队需要不断调整形态和姿势，以促成业务目标的达成。本文以作者亲历的一个社区类产品为例，给大家分享产品团队的进化历程。众所周知，产品生命周期分为孵化期、发展期、成熟期、衰退期四个阶段。这个社区类产品目前处在发展期。从孵化期，一直到发展期，产品团队经历了几次大的调整。孵化期2015年，公司南京分部的几位“不甘寂寞”的技术大

产品经理 2017年07月31日

5种方式帮助团队提升凝聚力

凝聚力对一个团队而言是极其重要的，那管理者应该通过什么样的方法使得自己的团队提升凝聚力，以此来提高工作效率呢？01虽然说在同一个企业或组织里工作的人应该拥有共同的目标，但是现实告诉我们这可不一定。有些时候我们还是会遇到一些同事做事偷懒、不守诚信、工作不积极等。当遇到这种情况时，我们的大脑会倾向于急于下结论，这是人类的天性。在一般情况下，我们为了可以快速分析其他人行为背后的原

职场攻略 2018年04月08日

晋升的烦恼: 管理者如何接手现成团队？

“年底到了，换工作的、管理晋升的、领导班子调整的、换届的都在扎堆进行。很多新领导者通常面临一个普遍的问题，就是往往不能自己搭建一个完全自己的全新班子和团队，而是去接手一个现成的组织、机构、公司、部门、流程和文化。怎么办？”一、接手现成团队和新建团队的区别与新组建团队相比，其实接收现成团队是个大概率事件，因为通常没有多少新天地给大多数的管理者去开拓。而接管一个现成公

产品经理 2017年01月19日

3个要点，快速融入新团队

刚入职一个新团队时，难免会有一些无助的感觉，那我们应该要怎样做，才能快速的融入一个新团队呢？刚入职一个新团队时，人生地不熟，或多或少会感觉有点拘束放不开，会有点无助的感觉。这个时候快速融入新团队，对你的团队和自己来说都是一个明智的选择。有的童鞋会问，为什么要融入，做自己不是很好吗？拜托，这是工作场合，工作就容不得有半点任性， 你所做的事情都是为了让自己的工作效率达到最高

职场攻略 2018年04月24日

2 个准则，解决人际、团队和客户问题

简单易懂的理论，却能解释诸多复杂的人际问题。 一  卖产品不如卖情怀？情怀这东西，有点难以描述，每个人的定义也不同，但似乎是把万能钥匙，能解决诸多难题，比如——人才问题：原先的Uber中国，通过理想和情怀感召了很多人，让他们甚至愿意降薪降职过去。推广问题：讲讲自己从互联网大厂辞职卖肉夹馍的故事，瞬间感动无数消费者。筹钱问题：分享自己对女儿生病的无力感，筹到了难以想象的巨款。

职场攻略 2017年02月11日