好的产品团队与糟糕的产品团队之间的 15 条区别

最好的产品公司在如何创造科技产品方面和其他公司存在巨大的差异。我的朋友和同事，Jeff Patton，即将出版一本关于用户故事尤其是故事地图技巧的书。我被邀请作了此书的前言，这篇文章就摘录自前言。我同样是这本书的书评，这本书真的是一本产品人的必读书，而且填补了当前图书馆中关于“敏捷”这个话题的空缺。我曾和世界上最好的科技产品团队工作，他们创造了你今天正使用以及喜欢的产品，他

产品经理 2017年03月27日

腾讯联合创始人张志东：关于企业如何基业长青，我的内外部思考

分享趣味的思维启迪，接地气的创投方法论题图：腾讯联合创始人、腾讯学院荣誉院长、战略投资者 张志东先生之前，投投在与一位投资人聊天时，他略带遗憾地说：虽然国内有不少互联网公司都能实现高速增长，但却很少能有将企业做成「百年老店」的，多数企业短暂辉煌几年之后就消失不见了。后来，投投一直在想：企业基业长青的秘密究竟是什么？看完张志东先生的这篇深度思考后，投投有所顿悟——公司的高层要

创业学院 2017年01月16日

团队管理基础：3 个要点让团队平衡发展

本文，从三个角度说说如何关注和打造团队发展平衡的基础。和谈恋爱一样，痛过苦（哭）过，后来，我们才学会如何去爱。我们做项目、做产品、拼世界的同时，永远需要另外一股力量，打造团队更坚实的基础，营造团队更温暖的港湾。这是产品老大们都要敬畏的生存现状，是团队都要注意的发展平衡，更是每个项目经理要固守的项目根本。记忆里小说中的桥段：某潜力股青年，为了挣得让女友幸福生活的家产，在外打拼

产品经理 2017年04月24日

创业真经：野蛮增长时代——互联网创业公司如何规模化研发团队？

移动互联网创业公司在不断地发展与迭代的过程中，会面临研发团队的“野蛮”增长，可能每天都会有新面孔进入到团队中。如何规模化研发团队是管理者首要考虑的问题。点融成都研发中心Site Manager高勇和大家分享多年工作心得：基于九宫格(9 Box Grid) 的绩效管理模型来打造High Performance的研发团队。移动互联网创业公司在不断地发展与迭代的过程中，会面临研发

产品经理 2016年10月10日

在我的研发团队里，人人都是产品经理

产品经理在一个产品团队中处于领导地位，但如果团队成员所有需求都要产品经理做决定，那么团队效率就会比较低。因此团队成员如果能想产品经理所想，问产品经理所问，甚至做决定也能自己拍板，这样的团队工作效率就会比较高。刚来Facebook那年，快年终的时候，我拿出了准备许久的下一年roadmap给大家看，我的产品设计师平日里工作出色，人很nice，但是那天一直对我的计划提一堆意见，嚷

产品经理 2018年04月24日

扎克伯格：对创业者来说，真正需要的是一个优秀的团队

作为一个想创造些什么出来的创业者来说，真正需要的是一个优秀的团队。我把所有的时间都花在了创建团队上。——扎克伯格，Facebook 创始人伟大的创业公司离不开伟大的团队。很多投资人在考察项目时，除了考察项目本身，还更看重创始人团队——一个高效的团队富有激情、有创造力，能精准执行创业愿景。如何打造一个相互支持的、全面的创业团队？怎么让他们相互促进，共同发展？在本文中，Apps

产品经理 2017年07月17日

都在强调增长，究竟为什么要“增长”？

增长是许多公司不断在强调的一块，一些公司为它设立了专门的职位。那么“增长”究竟是什么？公司又为什么要增长？指数，可伸缩，曲棍球棍…不管你怎么称呼它，“增长”已经成为了创业公司成长的圣杯。与此同时，它已经成为使公司快速成长的一个重要职能，在过去的5年中，增长团队的建立成为创业领域的主流趋势。尽管有些问题已经有了答案，但我仍然对“增长”提出了很多问题以及一些怀疑，他们大多归结于

分析评测 2018年04月25日

可遇不可求的事很多，比如组建一支靠谱的创业团队

管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。一直以来，感觉自己都好似一匹孤狼，孤独地探寻着未来的方向，每每与创业者交流，大家都有类似的感概。孤军作战，任何的努力和坚持都容易在时间的推移和现实的冲击下心生疲惫，脆弱不堪，因此，组建一支团队就显得尤为重要。理想中的团队大家可以一起为了共同的愿景不计个人得失，拼命的努力实现目标，累了，就睡在行军床上；饿了，凑合

创业学院 2017年01月04日

细谈团队熟悉度

管理者都知道，团队熟悉度，即成员彼此间的关系程度能影响团队的整体表现。然而，过去7年，我们在对企业、医疗机构、军方和咨询机构进行研究，考察它们的团队熟悉度并对由此带来的益处进行量化后发现，它的重要性远比大多数管理者所认为的要深远得多。因此，管理者应该更广泛地发挥团队熟悉度的作用，尤其是在当下这个团队频繁变动的时代。团队熟悉度为何能有如此大的魅力?我们的研究显示，原因有五点。

产品设计 2014年01月29日

产品经理如何 push 别人？

很多产品同学可能内核不够强势，在排期的问题上容易妥协。其实这样就失去了自己的价值。产品经理就是要充分协调和利用资源。推动别人跑起来，如果你都不能做一个发动机，推着其他人往前。那么你所在的整个团队也会慢慢懒散起来。作为产品经理，在项目中，很重要的一件事情就是控制进度。作为一个产品经理，如果你的需求老是延期，如果你的产品BUG不断，那么你无疑是失败的。这里强调的就是产品经理应该

产品经理 2017年05月20日