LeSS is More：大规模敏捷开发框架LeSS实践（一）

如果你知道敏捷开发，Scrum你一定不会陌生。Scrum简介如果你知道敏捷开发，Scrum你一定不会陌生。从上世纪 90 年代初开始，Scrum 框架在全球范围内已得到了广泛应用，有报告显示全世界范围内采用敏捷开发模式的公司里有68%以上使用Scrum框架。Scrum团队中包括：三个角色产品负责人开发团队Scrum Master三个工件待办列表Sprint待办列表潜在可发布

产品经理 2018年03月22日

自始至终，腾讯就拒绝3类人，无一例外

腾讯需要的人是什么样的？他们对于用人的标准是什么？一个产品或公司成功后，易陷入一个误区：对产品老化的后知后觉。而在讨论误区前，首先要知道究竟什么是好产品？企业内外部认知差距非常大，如果你对一家大型企业各部门问卷调查，问过去5年做了什么好产品，他们会列出巨长清单；但你问用户，回答就屈指可数。我个人定义：好产品是在一个历史时期，优雅地解决一个社会痛点，而不是靠过度营销。它是较克

业界 2018年05月04日

技术团队组建的血泪经验

对于技术人来说非技术问题往往比技术问题更加难以解决，当下创业势头依旧强盛，而互联网行业就最受人瞩目，而互联网企业最重要的一个组成部分就是技术团队，今天分享一下过来人的一点点经验教训。为什么需要技术团队？ 也许有的人会有这样子的疑惑，怎么就要建立自己的技术团队，外面的外包团队一大堆，随便叫一家实现系统不就好了吗。个人看法是尽可能拥有自己的技术团队，因为外包可能会出现下面的问题

产品经理 2017年03月01日

经验分享｜在创业公司呆了 4 个月的 35 岁产品经理

本文作者以一个失败者的姿态来阐述自己在创业公司的一段经历。他说，失败的原因千差万别，失败的经验足为珍贵，所以失败者的故事值得大家一看。enjoy~35岁，在工作第10个年头，从事产品工作第6个年头的时候，加入了一个互联网金融创业公司。加入创业公司的风险是早就预知的，但因为从来没有在创业公司或创业团队干过，非常想亲身体验一下，不管是成功还是失败，都想以实践来检验真理。就产品的

产品经理 2017年11月17日

一个初创型互联网公司员工的自我修养

今天写这篇文章的确是有感而发，因为下午听说团队中又有个女同志离职了，这已经是半年以来离职的第三个小伙伴了，当初以为我会是最先坚持不了离开的，目前看来，我还算是乐观的。之前我写过一篇文章，说的是在一个初创型的互联网公司工作是什么样的感受，当然也是抱着一种很积极的态度去看待初创型互联网公司的工作环境。但不可否认，我是不认同那种工作方式的。初创型互联网公司，往往没多少资源背景，为

产品经理 2017年03月21日

IT 项目管理，从 4 人到 40 人团队

2016年初公司决定挑战新的产品方向，临时从原有项目小组抽调4人组成敢死队，进行封闭开发。由于我们做的是内容型产品，所以人员组成为：1个产品经理兼技术总监、1个安卓开发、1个设计师和我，我是底层开发兼管理。项目和人员的发展大致经历了三个刻骨铭心的阶段。第一阶段-探索初创阶段。 项目处在创业初期，团队成员激情高涨。团队成员自发地将项目成功放到最重要的位置。我们当时对项目的定义

产品经理 2017年02月06日

设计师组队指南！教你打造靠谱的设计团队

编者按：做设计和撸LOL一样，独自Solo固然自由，但是团队作案才是王道呀！今天这篇文章来自InVision负责用户体验的高级副总裁Ben Jordan，为我们分享了他组建设计团队的经验。也许你现在只是一名普通设计师，万一你升级做主管了呢？这篇文章就是为你量身打造哒！近十年来，我一直致力于培养和建设有效而可靠的设计团队。虽然每个人对于成功设计团队的界定各不相同，但是在我看来

产品 2014年12月24日

刚开始独自带团队时，这 4 个技巧可以帮助你

产品经理们当初开始独自带整个团队时是怎么做的呢？需要注意什么问题？有什么诀窍？2年带团队经验，两次经理团队从0到完整的经历，来跟大家交流下心得吧！我的风格是很明显的，我不属于那种非常严肃的管理者，相反我在管理团队的过程喜欢用轻松愉悦的方式，我的宗旨是：乐于分享，乐于学习。那么以下是给年龄差距不大的管理者借鉴的，年纪大（与团队成员相差8岁以上的，被我称为年纪大的）的请绕道1、

产品经理 2017年02月16日

戏说团队：不要想做个人英雄

有人的地方，就有江湖；有人的地方，也就有分歧；人越多，分歧越多，对的事，错的事也越多，这样的想法也就越多：等你们失败了，我再说。戏说团队我们都知道，团队力量大于个人力量，但也仅仅只是知道而已，特别是团队存在某种问题时，实际上，有哪一个团队敢说自己是完美的吗？ 至少我的记忆当中，并不存在完美团队，即使有，也一定是极少数的。有些话，说说，也就够了，发发牢骚，在网络中吐吐槽，无伤

产品经理 2017年09月04日

技术团队看板方法实践的难点分析

随着互联网行业的发展，以及目前市场和业务变化的速度，对业务敏捷性的要求也越来越高。随着敏捷开发方法逐步实践推广，互联网公司的产品开发能力也在逐步提升。如何引导团队从产品开发视角关注到业务价值快速交付的视角，是未来需要在互联网公司去实践的方向，通过限制在制品数量以及度量价值流，拉动团队关注价值流动的速度以实现业务的快速响应，是很多公司下一步希望达到的目标。百度工程效率部资深敏

业界综合 2014年09月22日