如何从0到1组建一支高效的测试团队？

作为一个新任命的测试经理，该如何着手组建一支高效的测试团队呢？公司刚成立一个产品线，自然同时需要组建一个对应的测试团队，这个时候公司选择了小A来负责组建和管理该测试团队，并且当前就小A一个人。那么问题来了，作为一个新任命的测试经理，小A应该一步一步怎么去做呢？都需要哪些技能才能够承担这样的责任呢？1、 寻找队友所谓巧妇难为无米之炊，第一步肯定就是要招人了（这个时候

职场攻略 2018年01月31日

团队管理中“借”的运用

图片来源于网络身为管理者，你可以什么都不会，但唯独“借”不能例外。作为一个19岁就带领过万人团队的创业者来说，我没有什么特别优秀的履历，唯一有的也就是一份执念。在最开始的一年半，因为自身的问题，无法理解前辈们分享的经历，更不认可那些所谓的团队制度，唯一能做的就是利用自己无限的精力奋力前行；路上磕碰多了，也就知道什么该做、什么不该做了，渐渐的也就有了自己的一些方法与经验。今天

产品经理 2017年01月20日

不花钱，给我从 0 做到 20 万。你怎么办？

来源|三节课 ID：sanjieke在互联网圈混久了，作为一个产品和运营，有一种情况是比较常见，且常常会令人无语的——假想一下，某日，你正在专心思考一个问题，突然间，你老板在微信上给你甩过来一个东西，大概标题是“如何0成本增加10W粉丝”、“我是如何3年内做出千万用户的”这一类的东西，或者更有甚者，直接给你甩过来一篇10W+的文章，然后说这个不错，你来牵头，我们也学习下人家

产品运营 2016年12月18日

咨询案例 - 传统企业小 IT 团队的一种出路

前一段时间经朋友介绍帮一公司IT团队做咨询，公司不大，做传统医疗设备。和公司负责人接触后首先对目前的现状做了了解：公司有个小团队，有几个人做了一款门店系统，含有CRM、OA等简单功能，前前后后做了不少年，在这个圈子内市场占用率超过40%，由开始的C/S模式，做到后来的B/S模式。遇到的问题从公司负责人处了解到的问题有：产品开发跟不上需求发展，近期想增加进销存等功能但人手短缺

业界综合 2017年03月19日

周鸿祎：有些创业团队可能是纸糊的

有句话叫”铁打的营盘流水的兵“，但有些创业团队，可能是纸糊的。打磨领导力的目的就是为了做好管理、带好团队。其实企业在刚开始比较小的时候，我觉得管理其实是多余的，因为你想管特别好，也不太可能。很多创业者寄希望于获得一本简单的管理秘籍《制度大全》，拿到公司一引用，公司管理就正规了。但这种秘籍是不可能有的。也有不少创业者开始了系统的学习，看一些企业管理的书，道理讲的倍儿对，你也觉

创业学院 2017年04月13日

创业公司人才管理问题拆解

一、创业团队组建、招聘 1，老板要足够重视 。很多创业团队在初期招人阶段很草率，以为只需找个hr就能解决各种招人问题，但如果只是招一个人力资源主管或者HR，把组建团队的事情交给他们，那么问题就非常严重了。因为HR或者人力资源主管的沟通能力、沟通技巧都是非常有限的。他们没有办法把创始人或者联合创始人对于产品和项目的情怀、理想表达出来，求职者不可能感兴趣。所以，创业团队招人，一

创业学院 2016年10月31日

一个案例：创业公司的开发团队考核新方法探索（续）

时间过得很快，一转眼就是1个月过去了，这个月里面我按照之前的设想执行了新的考核方法，具体可见《一个案例：创业公司的开发团队考核新方法探索 》，于上周整个项目终于上线完成了，而经过几天的整理，我也重新回顾了一下整个过程，下面跟大家一同分享一下。一个案例在整个开发开发过程中，团队人员没有变化，于上周完成所有任务并部署到正式环境中，按照新的考核方法，对整个开发成果进行了评定。5、

创业学院 2017年04月01日

产品初期：如何面对成长的烦恼？

市场上半数产品失败的原因是：市场上没有这个需求。产品要定位，师出要有名如果公司没给你任何头衔就派你去见客户，你自然会觉得底气不足，毕竟师出无名嘛。产品也一样，如果说不清楚自己是谁，拿出去便没有竞争力和底气，团队内心也会慌乱不安。定位：就是找到一个与竞争对手相比对自己最有利的位置，集中资源将其拿下。相当于找到一个战略制高点，之后倾尽所有炮火攻克它。只是这个战场是在用户心智里，

产品经理 2016年10月27日

为什么你的团队富有经验，却不断犯同样的错误

可是最好再想一想。不管别人怎么说，经验，并不总能自行成为最好的老师，特别是在讨论领导群体努力的时候。那些你从结果中无法学习到的事情美国密歇根大学罗斯商学院的副院长Scott DeRue教授最近开展的一项研究表明，我们往常吸取经验的方法并不那么有效。我们还是会困扰于犯同样的错误，即便我们拷问自己:“发生了什么？怎么变成那样的？我们学到了什么？”DeRue研究了来自82个不同国

创业学院 2016年04月13日

交互团队管理者——塑造团队氛围的能力

承接上文：为了解释交互设计的专业能力和交互设计的价值，我根据自己的工作经验和工作理解，从两大方面，共四篇文章来回答我自己的疑问。一 交互专业角度 交互设计的专业性——用户体验认知与落地交互设计的综合性——后APP时代交互设计师的主场交互设计的独立性——常态下交互设计师和产品经理的竞合关系二 交互管理角度 交互团队管理者--塑造团队氛围的能力交互团队管理者——塑造团队氛围的能

产品 2016年12月10日