团队
[笔记]团队协作的五大障碍
优秀的产品离不开优秀的团队。当专业人员开始走向管理岗位，不能再考虑单兵作战，而是要将注意力转向团队，发挥设计师的优势，帮助他们弥补缺点，相互信任，高效协作。让生产力来源于团队之间的协作，而不是依赖于明星设计师。如何提高团队协作，也许是你正在头痛的问题，《团队协作的五大障碍》列举了团队低能的五种表现，相信读完，你会和我一样茅塞顿开。第一大障碍：缺乏信任信任是高效、团结一致的团
业界综合
2014年02月10日
技术团队看板方法实践的难点分析
随着互联网行业的发展，以及目前市场和业务变化的速度，对业务敏捷性的要求也越来越高。随着敏捷开发方法逐步实践推广，互联网公司的产品开发能力也在逐步提升。如何引导团队从产品开发视角关注到业务价值快速交付的视角，是未来需要在互联网公司去实践的方向，通过限制在制品数量以及度量价值流，拉动团队关注价值流动的速度以实现业务的快速响应，是很多公司下一步希望达到的目标。百度工程效率部资深敏
业界综合
2014年09月22日
设计师组队指南！教你打造靠谱的设计团队
编者按：做设计和撸LOL一样，独自Solo固然自由，但是团队作案才是王道呀！今天这篇文章来自InVision负责用户体验的高级副总裁Ben Jordan，为我们分享了他组建设计团队的经验。也许你现在只是一名普通设计师，万一你升级做主管了呢？这篇文章就是为你量身打造哒！近十年来，我一直致力于培养和建设有效而可靠的设计团队。虽然每个人对于成功设计团队的界定各不相同，但是在我看来
产品
2014年12月24日
用户体验部门最忌孤军奋战
根据在用户体验调查领域领先的尼尔森诺曼集团的定义，用户体验包括终端用户与公司交互的各个方面——包括服务和产品。整体的用户体验远不止用户界面，因此靠一个用户体验团队（即 UX）的专家负责项目的不同阶段（收集需求、产品设计、可用性测试等），对于提供一个整体的优良用户体验可能是不够的。拥有理解用户的同理心，努力创造一个满足他们需求的产品，应该贯穿在产品开发的每个阶段，根植于每个开
交互体验
2016年04月10日
为什么你的团队富有经验，却不断犯同样的错误
可是最好再想一想。不管别人怎么说，经验，并不总能自行成为最好的老师，特别是在讨论领导群体努力的时候。那些你从结果中无法学习到的事情美国密歇根大学罗斯商学院的副院长Scott DeRue教授最近开展的一项研究表明，我们往常吸取经验的方法并不那么有效。我们还是会困扰于犯同样的错误，即便我们拷问自己:“发生了什么？怎么变成那样的？我们学到了什么？”DeRue研究了来自82个不同国
创业学院
2016年04月13日
团队沟通｜如何同新来的实习生顺利沟通
在我任职产品经理以来，大部分时间，都在和团队沟通，尤其是跟团队新手的沟通是最花时间的。比如实习生等团队新人的沟通。如何同新来的实习生顺利沟通？如下是我的一些沟通心得。第一点，扁平化沟通。因为团队成员的沟通思路和侧重点都各不相同。我把不同岗位的沟通思维，画成一张表格如下：产品经理侧重商业模式和市场份额的分析；交互设计侧重页面流程和信息架构的分析；Ui设计侧重界面布局和色彩搭配
职场攻略
2016年04月15日
为什么研发管理工具在我们团队很难推行？
1、工作任务分配不及时工作分配不及时，一般有两种情况：一是临时任务随时到来，一个是任务被口头传达。第一点如果每次都是临时性任务，会让员工感觉工作没规划性；第二点任务被口头传达，工作已经开始做了，才想到记录到管理工具上。一旦发生这样的情况对于研发管理软件的使用效果大打折扣，而且出现几次这种情况后员工就觉得不去看任务板也可以，反正上边写的内容和手里干的活也没什么关系。工作分配应
产品经理
2016年04月18日
一个高效的产品团队如何建立？
而产品队伍与其他团队不同的是，产品经理本身便是一个项目团队的驱动角色，如何既要保障每一个个人的成长，又要发挥好产品团队的整体贡献，这是建设者所需思考的难题。一、产品团队成员的组成组织架构是所有问题的根源，好的组织结构能够有效激励团队，糟糕的组织结构则只会对各方形成掣肘，导致低效和内耗。所有的团队结构都需要与整个公司发展中的客观阶段相呼应。对于一个初创而又在快速发展中的产品团
产品经理
2016年05月22日
如何打造金牌的产品团队，你正在这个团队中么？
团队精神是团队的核心力和向心力，团队成员为了团队的成功，甘愿牺牲个人利益。为团队的成败，互相激励、互相扶持、互相帮助，成员间战斗中是战友、私下里是朋友，是一群有着拼搏精神和向心力的伙伴。没有团队精神的团队如一盘散沙，各自为战。再强壮的勇士又能杀死多少敌人，只有一个有着核心战斗力的队伍才能无往而不力。岳家军以纪律严明、战斗力强而闻名，强的不是岳飞本人，而是有着岳飞精神的这支军
产品经理
2016年06月22日
