对抗告警疲劳的8种方法

【编者按】本文作者为 Chris Riley，主要介绍告警疲劳的产生原因与对抗告警疲劳的8种方法。文章系国内 ITOM 管理平台 OneAPM 编译呈现。各司其职、孤军作战非常不利于团队沟通，一旦发生重大事件，各个部门就很难掌握事件始末，这不仅降低了整个开发团队的沟通质量，而且对运维工作也造成了极大困扰，即告警疲劳。告警疲劳不仅会影响团队成员的工作情绪，而且会阻碍软件交付链

业界 2016年06月22日

Facebook设计总监：我的产品设计年度总结

Julie Zhuo：我最近在TNW Europe（The Next Web 欧洲大会）做了一次演讲，介绍了我们在Facebook开发产品时所应用到的框架。这个演讲使我开始回顾这些年来，我们在打造那些产品的过程中收到过的鲜花与掌声，以及那些踩过的坑。这个清单并不完整，也不细致。可以说这趟产品之旅只走完了一里路。所以，让我们继续这段漫漫征程。 Julie Zhuo 在TNW

产品 2016年07月06日

FACEBOOK设计总监：我的产品设计年度总结

Julie Zhuo：我最近在TNW Europe（The Next Web 欧洲大会）做了一次演讲，介绍了我们在Facebook开发产品时所应用到的框架。这个演讲使我开始回顾这些年来，我们在打造那些产品的过程中收到过的鲜花与掌声，以及那些踩过的坑。这个清单并不完整，也不细致。可以说这趟产品之旅只走完了一里路。所以，让我们继续这段漫漫征程。Julie Zhuo 在TNW E

产品 2016年07月08日

如何将团队的瀑布开发平滑转变为敏捷开发？

其实每个团队都有自己敏捷开发的方式。不存在说平滑过渡的问题。瀑布流的开发适合需求确定的市场环境，敏捷开发适用于市场验证期的产品。以下是我很早一篇关于敏捷开发的心得。一个toB的公司从去年开始内部团队协作的转型。在这一场转型当中，我的团队从无到有的实现了敏捷开发和精益创业的实践，我的团队是这一场转型过程当中表现最优秀的团队，也在这个过程当中我们和产品一起完成从0到1的蜕变。作

产品经理 2016年09月22日

创业干货 | 公司组织变革的十大全球性趋势

德勤分析了来自130多个国家超过7000份反馈问卷，并按照行业、公司规模、地理位置做了分类，从而发现了一些对各种规模的公司都很重要的十大全球性趋势。 01 传统组织架构改变，新型组织兴起 关于“架构”这一话题，研究发现，现在只有26%的大公司（超过5000人）组织运转完善（即销售、营销、财务、工程、客服等），有82%正在重组，计划重组或者刚刚重组好，以便更快应对客户需求。我

产品经理 2016年10月07日

创业真经：野蛮增长时代——互联网创业公司如何规模化研发团队？

移动互联网创业公司在不断地发展与迭代的过程中，会面临研发团队的“野蛮”增长，可能每天都会有新面孔进入到团队中。如何规模化研发团队是管理者首要考虑的问题。点融成都研发中心Site Manager高勇和大家分享多年工作心得：基于九宫格(9 Box Grid) 的绩效管理模型来打造High Performance的研发团队。移动互联网创业公司在不断地发展与迭代的过程中，会面临研发

产品经理 2016年10月10日

打造牛叉创始人团队之最强攻略

Gates & Allen创业的第一步是组建创始人团队，这是创业中最重要的一步。其重要性超过了你的产品、商业模式、投资人。“二”的力量创始人团队人数为几时最优？这个魔力数字就是：二！两个人的创始人团队无论从任何一方面来讲都是最优的。最好是一个人负责打造产品，一个人负责去卖（当然这不是说说这么简单，你懂的）。有无数成功的二人案例：盖茨+艾伦；乔布斯+沃兹尼亚克；拉里+谢尔盖；

创业学院 2016年10月20日

产品初期：如何面对成长的烦恼？

市场上半数产品失败的原因是：市场上没有这个需求。产品要定位，师出要有名如果公司没给你任何头衔就派你去见客户，你自然会觉得底气不足，毕竟师出无名嘛。产品也一样，如果说不清楚自己是谁，拿出去便没有竞争力和底气，团队内心也会慌乱不安。定位：就是找到一个与竞争对手相比对自己最有利的位置，集中资源将其拿下。相当于找到一个战略制高点，之后倾尽所有炮火攻克它。只是这个战场是在用户心智里，

产品经理 2016年10月27日

公司组织变革的十大全球性趋势

德勤分析了来自130多个国家超过7000份反馈问卷，并按照行业、公司规模、地理位置做了分类，从而发现了一些对各种规模的公司都很重要的十大全球性趋势。 01 传统组织架构改变，新型组织兴起 关于“架构”这一话题，研究发现，现在只有26%的大公司（超过5000人）组织运转完善（即销售、营销、财务、工程、客服等），有82%正在重组，计划重组或者刚刚重组好，以便更快应对客户需求。我

创业学院 2016年10月28日

小团队 vs 大团队，读张小龙论团队敏捷性有感

张小龙的文章原文地址：http://www.leiphone.com/news/201610/KoA7nWnVJPls5p5g.html文章一共讲了三个问题，这里只谈一下敏捷性。文章的观点，产品要快速迭代，保持敏捷性，就需要将团队拆分成小团队，并尽可能的减少流程带来的低效。这个观点我非常的认同，但文章里只说了结果，没说为什么要这么做，以及哪些场景才适合这么做，所以这里我想结

产品经理 2016年10月31日