创业公司人才管理问题拆解

一、创业团队组建、招聘 1，老板要足够重视 。很多创业团队在初期招人阶段很草率，以为只需找个hr就能解决各种招人问题，但如果只是招一个人力资源主管或者HR，把组建团队的事情交给他们，那么问题就非常严重了。因为HR或者人力资源主管的沟通能力、沟通技巧都是非常有限的。他们没有办法把创始人或者联合创始人对于产品和项目的情怀、理想表达出来，求职者不可能感兴趣。所以，创业团队招人，一

创业学院 2016年10月31日

你如何解决团队协作的五大障碍？（013）

团队协作的五大障碍 你所希望的团队是这样：员工之间相互信任，针对不同的意见进行直接的辩论，然后积极投入到决策和行动计划中去，并且对影响工作计划的行为负责，所以人把重点放在集体成绩上。可是，你眼前是现实的，可能会是这样：大家不愿意相互敞开心扉，承认自己的缺点和弱项，从而导致无法建立相互信任的基础，团队成员之间 缺乏信任 。缺乏信任的团队无法产生直接而激烈的思想交锋，取而代之

产品经理 2016年11月02日

FACEBOOK 设计总监：我对未来 10 年设计领域的预测

Julie Zhuo：我最近在TNW Europe（The Next Web 欧洲大会）做了一次演讲，介绍了我们在Facebook开发产品时所应用到的框架。这个演讲使我开始回顾这些年来，我们在打造那些产品的过程中收到过的鲜花与掌声，以及那些踩过的坑。这个清单并不完整，也不细致。可以说这趟产品之旅只走完了一里路。所以，让我们继续这段漫漫征程。Julie Zhuo 在TNW E

产品设计 2016年11月24日

周鸿祎：创始团队最多不要超过 3 个人，这 5 类人忌用

在互联网界，说到性格倔强，话语尖锐甚至是天生自带“仇恨撕逼”属性的，一般大家都会很容易想到两个人。 一是罗永浩，二就是周鸿祎。 对于周鸿祎，恨他的人恨的咬牙切齿，喜欢他的人觉得他率真、直爽。纵观360这些年，颠覆了安全软件生态，但八方树敌依然稳如泰山。毫无疑问，周鸿祎是一位优秀的产品经理。在这之后，周鸿祎所扮演的角色，已经更多是一个CEO，而不再是一个产品经理。他开始更多需

创业学院 2016年11月28日

作为管理者，让跟随你的人喜欢你，真的好吗

图片来源于网络文/创业人张涵我相信，这个问题曾使你多次在午夜徘徊、举旗不定。也知道，你曾经为做一个让下属喜欢的领导付出了怎样的努力。可最亲爱的朋友，我要告诉你，在这个世界上，人们是不会对高于他几个层次的人产生真正的喜爱的，即使你放下身段，他们大多数都只会觉得你是一个很好的人，一个只不过比他们幸运的普通人。01在我过去的人生经历中，我曾一直为了做到一个让人喜欢的人而一直费尽

产品经理 2016年12月04日

交互团队管理者——塑造团队氛围的能力

承接上文：为了解释交互设计的专业能力和交互设计的价值，我根据自己的工作经验和工作理解，从两大方面，共四篇文章来回答我自己的疑问。一 交互专业角度 交互设计的专业性——用户体验认知与落地交互设计的综合性——后APP时代交互设计师的主场交互设计的独立性——常态下交互设计师和产品经理的竞合关系二 交互管理角度 交互团队管理者--塑造团队氛围的能力交互团队管理者——塑造团队氛围的能

产品 2016年12月10日

如何成为一个卓有成效的领导者？

分享趣味的思维启迪，接地气的创投方法论投投有个小习惯，喜欢在周末晚上整理上一周自己所学到的东西。上周我读了彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）的《卓有成效的管理者》，书里有一个观念——管理者，就必须卓有成效。这个观念让我很受触动，联想到身边不少创业者还有自己在团队管理上栽过的跟头，投投便觉得有必要找几位业内的大牛聊一聊这个话题。这一期，投投找来三位大牛（史玉柱先

创业学院 2016年12月12日

实战心得｜敏捷团队背后的秘密

一个toB的公司从去年开始内部团队协作的转型。在这一场转型当中，我的团队从无到有的实现了敏捷开发和精益创业的实践，我的团队是这一场转型过程当中表现最优秀的团队，也在这个过程当中我们和产品一起完成从0到1的蜕变。作为团队中的产品与运营leader，我感慨颇深。何为敏捷？这场经历过后，我和团队的结论是：在此时此刻、最合适团队高效完成目标的方法就是敏捷。每个团队都有自己演变出来的

产品经理 2016年12月13日

烧光 1000 万美金，我犯了哪些错又伤害了哪些人

创业是一场充满挑战的旅程，我也衷心地希望这些经验能对同是创业者的你们有所帮助——让你少一些煎熬，让你的创业之旅更加顺遂地抵达成功的彼岸。这无疑是个悲伤的故事，还好写这篇文章的 Matt Munson 的创业之路没有被他所面临的问题所打倒。这篇文章，是他花了 1000 万美金之后得来的教训，他很坦诚地在文中做了分享。一些问题是个性化的——你究竟要选择什么样的销售模式；如何决定

创业学院 2016年12月15日

不花钱，给我从 0 做到 20 万。你怎么办？

来源|三节课 ID：sanjieke在互联网圈混久了，作为一个产品和运营，有一种情况是比较常见，且常常会令人无语的——假想一下，某日，你正在专心思考一个问题，突然间，你老板在微信上给你甩过来一个东西，大概标题是“如何0成本增加10W粉丝”、“我是如何3年内做出千万用户的”这一类的东西，或者更有甚者，直接给你甩过来一篇10W+的文章，然后说这个不错，你来牵头，我们也学习下人家

产品运营 2016年12月18日