团队管理：三位前辈，总结了 17 点心得

投投有个小习惯，喜欢在周末晚上整理上一周自己所学到的东西。上周我读了彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）的《卓有成效的管理者》，书里有一个观念——管理者，就必须卓有成效。这个观念让我很受触动，联想到身边不少创业者还有自己在团队管理上栽过的跟头，投投便觉得有必要找几位业内的大牛聊一聊这个话题。这一期，投投找来三位大牛（史玉柱先生、傅盛先生、陈华先生）分享他们在团队

产品经理 2016年12月23日

个体崛起的时代，创业者不再看重公司给予的平台

（图片来自网络）2014年9月，国务院总理在达沃斯论坛上发出“大众创业、万众创新”的号召，“双创”一词开始走红，并在2015年又将其写入了政府工作报告予以推动。2015年6月4日的国务院常务会议后，“双创”再度吸引了人们的注意，该次会议决定鼓励地方设立创业基金，对众创空间等办公用房、网络等给予优惠；对小微企业、孵化机构等给予税收支持；取消妨碍人才自由流动、户籍、学历等限制，

创业学院 2016年12月28日

可遇不可求的事很多，比如组建一支靠谱的创业团队

管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。一直以来，感觉自己都好似一匹孤狼，孤独地探寻着未来的方向，每每与创业者交流，大家都有类似的感概。孤军作战，任何的努力和坚持都容易在时间的推移和现实的冲击下心生疲惫，脆弱不堪，因此，组建一支团队就显得尤为重要。理想中的团队大家可以一起为了共同的愿景不计个人得失，拼命的努力实现目标，累了，就睡在行军床上；饿了，凑合

创业学院 2017年01月04日

新产品开发期间，产品经理如何增强团队成员的工作积极性？

平时遇到太多的“哎呀，这样差不多就行了”、“当初不是要做成xx吗？为什么还要改？”，或者交付稿细节总出问题（错字、缺少原型的某部分）、开发出来会“走样”。平常“专业性”、“责任感”听到耳朵出茧，只是批判并不能解决实际的问题；“保证大家为了一个共同的目标努力”也是一个目标，缺少具体实践的经验和方法，直接洗脑也难以施行。不知道大家有没有相关的经验可以分享一下呢？这里我自己关于团

产品经理 2017年01月15日

腾讯联合创始人张志东：关于企业如何基业长青，我的内外部思考

分享趣味的思维启迪，接地气的创投方法论题图：腾讯联合创始人、腾讯学院荣誉院长、战略投资者 张志东先生之前，投投在与一位投资人聊天时，他略带遗憾地说：虽然国内有不少互联网公司都能实现高速增长，但却很少能有将企业做成「百年老店」的，多数企业短暂辉煌几年之后就消失不见了。后来，投投一直在想：企业基业长青的秘密究竟是什么？看完张志东先生的这篇深度思考后，投投有所顿悟——公司的高层要

创业学院 2017年01月16日

探索技术管理与敏捷管理的一年：到底如何做技术管理和敏捷管理？

回想2016年初，至今还诚惶诚恐。在那时，Android应用开发团队还一团乱麻，时常有紧急问题发生，在那时，敏捷开发还在蹒跚学步。好在，一年过去了，我们也走出来了，没有原地踏步。1.如何学做管理其实，我很不想用“管理”二字，但是用一个新的词语，又未免增加了理解的成本。为什么不想用“管理”二字呢？因为，提到这个词语，我总是会很肤浅的联想到“流程”、“控制”、“绩效”、“计划”

产品经理 2017年01月17日

晋升的烦恼: 管理者如何接手现成团队？

“年底到了，换工作的、管理晋升的、领导班子调整的、换届的都在扎堆进行。很多新领导者通常面临一个普遍的问题，就是往往不能自己搭建一个完全自己的全新班子和团队，而是去接手一个现成的组织、机构、公司、部门、流程和文化。怎么办？”一、接手现成团队和新建团队的区别与新组建团队相比，其实接收现成团队是个大概率事件，因为通常没有多少新天地给大多数的管理者去开拓。而接管一个现成公

产品经理 2017年01月19日

团队管理中“借”的运用

图片来源于网络身为管理者，你可以什么都不会，但唯独“借”不能例外。作为一个19岁就带领过万人团队的创业者来说，我没有什么特别优秀的履历，唯一有的也就是一份执念。在最开始的一年半，因为自身的问题，无法理解前辈们分享的经历，更不认可那些所谓的团队制度，唯一能做的就是利用自己无限的精力奋力前行；路上磕碰多了，也就知道什么该做、什么不该做了，渐渐的也就有了自己的一些方法与经验。今天

产品经理 2017年01月20日

团队 master 如何管理产品和运营

过程公平团队master做事，不要关注人，而是要管住事。不决定要做的事，重点把控决定做的事。产品经理的事，是要求合理分配团队资源，给出确切排期。如果产品经理不告之，则说明不需要协调资源，也不需要对他的事负责。团队的事，是要求确保团队按时保质的完成需求，督促、支持、激励，鼓励团队自领导。这里的关键点就是让有限的资源做在有效的事上。事由谁来决定，无论是一家之长还是群策群力，总之

产品经理 2017年01月22日

9 招激活项目团队，项目经理都应该试试

00 引言 启发这个词本身就使我们暂停下来并开始思考。我们可以找出自己所崇拜的英雄，或者是一个老师/导师，他们向我们表现出最好的一面，向我们展示了一个人的力量也是可以很强大的。而灵感来自于榜样，所以，这意味着我们都有权力通过我们的行动启发他人。 如果你作为项目经理，你正处在激励你的团队的最佳位置，这里有9种方法让你开始激活团队。01 有一个明确的目标和有合理的方法来实现它

产品经理 2017年02月04日