在公司，千万不要共情领导！ 一、打工人最傻的行为，共情领导在公司，千万不要共情领导。职场上共情领导，会让你的同情无边泛滥。我们团队的一位资深同事，工作4年决定辞职！告别之前，他与领导进行了深入的对话，领导的诚意和理解让他感到非常
有这么一招，大幅减少“不必要”的冲突 前言写这篇文章前，我想先给你看几个场景：场景一：作为开发项目经理，是不是经常在和规划经理吵：“需求太多，做不了了，砍掉一些。”。规划经理经常就会说：“这些都是关键价值，必须要发布！”。场景二：公司新成
好的职场关系，都是有条件的 曾在网上看到这样一张图：从图中可以看到，一个人工作的绝大部分压力，并不来源于工作本身，而是源自人际交往中产生的内耗。而最常见的内耗现象，往往出在上下级关系中。决定我们工作顺不顺利、开不开心，很大程度上
下属提离职，管理者该如何应对？ 作为团队管理者，工作中会面临各种挑战，特别是当有下属提离职时，一但处理不好，很可能会给带来不必要的麻烦。应对这种问题，既需要考虑员工感受，也需要采取对应策略。因为这不仅会影响到项目进展，还关乎到整个团
追过程拿结果 每个团队成员都很努力，但是到了阶段性复盘的时候，发现团队的任务没有达成。问题出在哪里？一、指标拆解每个团队应该有阶段性的任务目标，这个目标主要通过和当前的业务战略强相关。比如我们要重点降低广告费比，那
前 Google CEO 抨击 Google 落后是员工工作太惬意，但是国内辛苦工作的牛马们，又得到了哪些进步？ 这两天，前 Google CEO Eric 在斯坦福的”非”公开演讲（他自己以为是私密，但实际是直播）的内容，在网络上炸开了锅。演讲中他提到，为什么 Google 和 Apple 明显落后于这次 A
工作一定要被“看得到” 一、引言过去我一直吐槽“大领导”对下属不够了解，没法识别和提拔干部。 对此，我一直很不满。等我开始带超过20人、30人的团队后，才意识到有多难。你无法了解每个人在做什么，哪些人做得好、哪些人做得差。为
涉及多方利益怎么达成统一 在公司内部经常会有因为个体利益矛盾导致的冲突，大家为了自身的利益争个你死我活，说话大声的占了上风，主动讲出理由的占了上风，剩下的委屈的在一旁哭泣。怎么办？01拉齐目标很多时候，大家只看到了自己的好处，
企业独立体验团队中基层管理应该怎么做好？ 企业独立的体验团队，强调团队价值，团队管理，管人管事，有人力资源，有管理权力为团队满意度（团队员工对团队的满意度，上下游部门对团队满意度，供应商对团队的满意度，公共资源部门对团队满意度）团队忠诚度（人
