团队管理

设计师在工作中经常会遇到与前端开发的合作问题，举几个常见的例子：😭开发做出的页面设计还原度很差，一些明显的细节问题他都视而不见…😠我给开发提意见，但他不爱听，工作态度很差，不好好配合！😡我明明就是对事不对人，开发却各种找理由和借口地反

产品经理 2024年06月05日

从2017年开始，笔者作为小组Leader开始带团队，到2023年截止，有6年多一线管理经验，所带团队一直很稳定，梯队合理，持续高产出。另一方面，在实践过程中，

职场攻略 2023年09月11日

目前很多大厂追求团队管理上的扁平化，但真正有实职的领导们一般管理30 人数，此时需要一个虚拟小组长来分组帮忙管理。我曾经在某大厂也担任过一段时间虚拟小组负责人，

产品经理 2024年01月10日

各位读者，咱们今天不聊业务，聊聊创业小公司，聊聊草台班子的团队管理。那在聊之前，我先纠正这方面的一些误区：第一个那就是咱们创业，一定要业务和管理两手都要抓。业务

创业学院 2023年12月20日

一位制造企业的CEO为本地工厂招募人力资源负责人，并亲自参与了某位候选人的面试。期间，大家聊起了关于“成本”的话题，这位候选人说自己可以帮助工厂每年节省数以亿计

产品经理 2023年12月20日

在日常的工作中，经常会被问到PMO是干什么的，具体都做些什么，有什么价值？面对这灵魂三问，有的时候我还是会开玩笑的说：就是端茶倒水，洗衣叠被，主要干些服务工作

产品经理 2023年10月19日

加入到一个新的公司，快速融入新团队是每个职场人的诉求，获取领导，团队和上下游协同方的信任感，保持良好的互动关系是所有新人的期望。最近好多朋友也入职了新的公司，进

职场攻略 2023年10月16日

管理团队需要明确团队目标、提前要求承诺、明确组织架构、团队高效协作、洞察员工、引入敏捷、执行可视化、及时反馈和复盘优化。这样管理团队可以极大提高团队组织能力。

职场攻略 2023年08月09日

效能问题表面上看是一个团队产能问题，但根据近一年的实践经验，并非这么简单，以下谈谈我对技术团队效能的理解和管理的一些方法。一、团队效能本质仍是人心问题市面上

职场攻略 2023年08月06日

在上一篇文章《团队管理12-人员招聘（上）》中，我们聊到人员招聘之前，先进行业务盘点，人才盘点看是否需要引入人员，并看是否有平替的方式，比如通过找专家，咨询顾问

职场攻略 2023年08月08日