团队管理

小公司如何有效的发挥出优秀人才的潜力？

在小公司里，优秀人才是稀缺资源。因为大部分人才并不是培养出来的，而是通过大量的招聘筛选，碰运气碰到的。而大部分人才也都有自己的个性，特立独行。那么在面对这些人才的时候，要如何用好，是每个老板头疼的话题，今天我也来聊聊我的想法。以下只是个人观
产品经理 2024年06月05日

听过很多道理，依然定不好 OKR

《后会无期》里说“听了很多道理，依旧过不好这一生”，同样，明白了很多 OKR 的知识，就不代表制定过程会一帆风顺。本文，跟随 Worktile OKR 布道师李堃的视角，一起来看看初学者常常会犯那些错误。第一组 声音1： 目标是不是太过空泛？点评： 目标没有问题，公司级目标一般只简单描述一个大方向，公司要在这个方向走到哪，是公司 KR 解决的问题。不考虑内容，也不考
职场攻略 2018年04月10日

猿团专访 |以技术推动发展 msup 成为企业经验智库

随着企业的发展，几乎所有的管理者都有同样一个痛点：如何才能让自己的团队变得更强，技术能力更能匹配企业发展需求?msup的创立毫无疑问解决了这个难点。麦思博(msup)有限公司发源于美国西雅图，是一家面向软件研发团队的培训咨询机构，专注于软件研发中心的快速成长，服务于软件开发团队的技能提升、软件工程的实际应用和软件品质的创新与超越。每年超过1000家企业续单参与msup旗下公
运营 2016年07月01日

UX视角：如何和产品经理和谐相处？

国内大部分公司都没有单独设立UX（用户体验）岗位，一般都是由产品经理包揽了UX的工作。那么，如果有独立的UX岗位，产品和UX如何和谐共处呢？在浏览国外PM的方法论时，我看见一个有意思的比喻：产品经理就像 蝙蝠侠 ，擅长可以落地的、实用的解决方案；而UX设计师就像 超人 ，能带动情感共鸣，对塑造产品长期的形象很有帮助。其实硅谷创业公司也分两派：究竟是看着UX设
产品 2017年12月27日

雷军的战略远见：18个月工资储备背后的领导艺术

2022年，小米创始人雷军在一次演讲中提到，“为应对可能的危机，公司账上应保留足够现金以支付18个月工资”。这番话在当下被重新提起，获得了广泛的讨论与赞誉。雷军的做法体现了他作为一位成熟企业家的战略前
产品经理 2024年12月24日

一个公式告诉你：创业公司的合伙人/团队成员如何建立信任？

合伙人如何保持互相信任？新员工怎样快速融入团队？这个公式告诉你答案。信任=（信誉度+可靠性+真实性）/ 自我利益感如果“信任”可以量化，你可以这样去定义“信任”：在某件事上，对方的信誉度，加上他能被证明的可靠度，再加上你认为的真实性，三项之和除以你认为对方在多大程度上是为了自身利益。当双方缺乏深入了解的时候，这个公式就能派上用场。比如对于创业公司来说，联合创始人之间的信任十
创业学院 2018年04月10日

最近半年，关于团队管理的思考总结

结合大学的管理学知识和翻阅了大量管理学书籍后，我比较认可的看法就是：管理团队最高的境界是领导团队。这就要求管理者有领导力，而关于领导力的定义里面，我比较认可的是
职场攻略 2023年07月24日

团队管理12-人员招聘（下）

在上一篇文章《团队管理12-人员招聘（上）》中，我们聊到人员招聘之前，先进行业务盘点，人才盘点看是否需要引入人员，并看是否有平替的方式，比如通过找专家，咨询顾问
职场攻略 2023年08月08日
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