一个思维导图引导你如何带好领团队？

当个人能力达到一定程度，就很有可能会面临带团队的情况。一个人走得快，一群人走得远，但是作为团队管理者，如何带领团队走得远呢？本文作者对此分享了自己的经验，一起来看一下吧。在职场中，作为一名管理者，带领以及管理好团队是非常重要的，一个团队的合作力量可以提高工作的效率；作为管理者，应该用什么样的方式去管理团队呢？写这篇文章起因是自己刚上任管理，不知道如何去做，然后开始

职场攻略 2021年08月13日

为什么他能做领导，而你却不能？

为什么他能成为我的领导？本文作者给出了一个解释：是因为你的信息处理能力或者信息权小于你的领导。为此，他讲为我们详细阐述一下“信息处理能力”“信息权”、“信息域”这几个概念。enjoy~很多人都觉得，“为什么我的领导这么傻逼？！”好像遇到一个傻逼领导的机率远远大于遇到一个非常牛逼的领导的机率。但是，为什么那些“傻逼”总是能成为领导呢？难道全天下的领导都要有点傻逼才能成为老板么

职场攻略 2018年04月25日

KPI，是帮忙还是添乱？

在之前的文章一文中，我们已经论证了“KPI无罪，只是企业用不好KPI”这个话题。由此引出了一个新的问题——KPI虽然有用，但实施KPI考核是否成本过大？与其如此，是不是应该把精力放在做事上，而非考核上？一些创业公司由于业务尚未稳定，认为自己

产品经理 2024年07月04日

迅雷创始人程浩的干货分享：内部创新的难点和机遇

朋友们大家好，我是程浩，迅雷创始人，现在专注互联网领域的投资。今天我将以自己过去15年在互联网领域工作的一线经验，跟大家谈谈我对公司内部创新的看法。希望能够给广大创业者和身在科技公司的朋友们，带来帮助和思考。当创业公司或者说一家企业逐步走上正轨，发展壮大起来以后，职员扩招，业务也随之增多。这时再去做一些变革性的内部创新，其实是非常困难的一件事情。换句话说，如果大企业内部做创

产品经理 2016年08月03日

听过很多道理，依然定不好 OKR

《后会无期》里说“听了很多道理，依旧过不好这一生”，同样，明白了很多 OKR 的知识，就不代表制定过程会一帆风顺。本文，跟随 Worktile OKR 布道师李堃的视角，一起来看看初学者常常会犯那些错误。第一组 声音1： 目标是不是太过空泛？点评： 目标没有问题，公司级目标一般只简单描述一个大方向，公司要在这个方向走到哪，是公司 KR 解决的问题。不考虑内容，也不考

职场攻略 2018年04月10日

「干活」到「带人」，你需要做哪些改变？

过去两年，我在团队管理方面一个主要的课题是，帮助-1同学完成「业务骨干」到「团队leader」的过渡。我见证了他们在这个过程中的痛苦与成长，也以另一个视角复盘了

职场攻略 2023年08月01日

5种方式帮助团队提升凝聚力

凝聚力对一个团队而言是极其重要的，那管理者应该通过什么样的方法使得自己的团队提升凝聚力，以此来提高工作效率呢？01虽然说在同一个企业或组织里工作的人应该拥有共同的目标，但是现实告诉我们这可不一定。有些时候我们还是会遇到一些同事做事偷懒、不守诚信、工作不积极等。当遇到这种情况时，我们的大脑会倾向于急于下结论，这是人类的天性。在一般情况下，我们为了可以快速分析其他人行为背后的原

职场攻略 2018年04月08日

我眼中的PMO

在日常的工作中，经常会被问到PMO是干什么的，具体都做些什么，有什么价值？面对这灵魂三问，有的时候我还是会开玩笑的说：就是端茶倒水，洗衣叠被，主要干些服务工作

产品经理 2023年10月19日

涉及多方利益怎么达成统一

在公司内部经常会有因为个体利益矛盾导致的冲突，大家为了自身的利益争个你死我活，说话大声的占了上风，主动讲出理由的占了上风，剩下的委屈的在一旁哭泣。怎么办？01拉齐目标很多时候，大家只看到了自己的好处，

产品经理 2024年07月25日

追过程拿结果

每个团队成员都很努力，但是到了阶段性复盘的时候，发现团队的任务没有达成。问题出在哪里？一、指标拆解每个团队应该有阶段性的任务目标，这个目标主要通过和当前的业务战略强相关。比如我们要重点降低广告费比，那

产品经理 2024年08月22日