团队管理

如何管理好一个10人以下的小团队？

刚开始做管理可能遇到一些挫折，比如：不知道如何入手，怕有人不服，不好意思指挥别人干活，老是想着“管”别人，遇到难题我也不会怎么办?如同世上成功方法千千万，好的
职场攻略 2023年08月04日

流程设置，仅仅为了工作高效吗？

公司里面的各种流程，除了让自己工作更有效率更有规范之外，会不会又其他层面的原因？阅读本文，看作者如何给我们解读。1 设置流程的表层价值在一家互联网大厂工作，避免不了受到大企业病的诸多干扰。比如流程的推动就特别慢。于是同事们多少有些抱怨，感叹内部推动一件事竟然是如此的困难，怀疑这种模式如何高效的响应市场变化。设置流程不正是为了高效而来的吗？为何反而成为一种工作的阻力？我带着这
创业学院 2018年05月08日

Uber亚洲主管：业务从0做到数十亿美元，我积累了7条经验（下）

编者按： 本文作者是Uber在亚洲的负责人，在负责Uber亚洲业务的短短4年时间里，他管理的员工数量从7人猛增至1500名，所负责区域的年营收从零增长到数十亿美元，业务覆盖的范围从2个国家扩大到15个国家。在这篇文章中，他将自己在Uber工作期间积累的最有价值的经验进行了总结，涵盖管理类、组织有效性、企业文化、人员发展、产品开发、市场营销与公关、战略规划和财务管理等各个
产品 2018年02月28日

公司“不行”的那些先兆，你中招了吗？

不知道今年各位公司还有没有年会，反正我们是没有了。不知道今年各位公司还有没有福利，反正我们是没有了。成功的公司各有各的特点，失败的公司却总是惊人的相似。如果你的公司也出现了下面的这些“先兆”，那么你要
产品经理 2025年02月01日

项目团队，如何展开有效沟通？

在团队中的沟通，影响的着项目的方方面面，有效的沟通不仅能够保证项目更有效率的运行，也能够很好的把握项目的进展方向。团队之所以成为团队，是因为团队会相互的协作去完成一个共同的目标。在完成这个目标的过程中就缺不了团队成员间的交流和沟通。如果团队有n个人，那么这个团队的沟通复杂度就是n*（n-1）/2。假设是一个50人的团队，那么这个复杂度就是1225，相当于有1225个沟通的通
业界 2017年08月03日

怎么才能做好团队管理｜方法论加模型案例（附常用管理模型、人员架构图）

这篇老付要讲一个老生常谈但是又千古难解的话题：团队管理。作为一个互联网人士，要把自己关于团队管理的想法说透，真是比前面几篇都更有挑战性。为了达到最好效果，老付分别找了5-6个不同企业性质和团队规模的创始人/高管用3个问题来做了关于这个话题的样本搜集。同时，为了方便大家记忆和理解，老付也尽量多用图来阐述（图已画的眼瞎）～管理即是一门艺术也是一门科学，老付先从理论和模型上探讨团
产品运营 2018年01月17日

好的产品经理都擅长讲故事

产品经理大部分的时间都在做沟通，怎么做好上下游的衔接，让大家都开心，还乐于接受你的任务安排，其实靠的就是讲故事的能力。把市场的风吹草动，转化成金闪闪的新产品机会，说的看板心动，还愿意掏资源支持。把业务
产品经理 2024年10月16日

如何度过试用期，快速上手工作

这篇给大家分享下，如何顺利度过试用期，快速上手工作。这里需要分一下情况，校招入职的和社招入职的，要求是非常不一样的，分开来讲一下。一、校招新人如果你是校招入职的，那么公司对你的期望值并不高，公司为什么
职场攻略 2024年12月24日

销售漏斗管理方法的进化【下】

TL使用销售漏斗对于销售有什么帮助？1、利用自己的经验和认知能力，帮助销售更加专注、聚焦、判断，而不是淹没在浩瀚的信息海洋和客户反馈中；2、始终保持正向的鼓励，帮助销售人员理解销售漏斗的价值和作用，要
产品经理 2024年10月16日
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