处理工作冲突的两条原则：“敢于谏言，服从大局”和“时刻接受新信息”

编者按：公司是由不同的人组成的群体，大家意见不一致是常有的事。但是如果让分歧一直持续下去公司就永远无法形成合力，所以Amazon提出了“Disagree and Commit”的原则。但是还有不少人对这条原则理解不到位，Host Analytics 的Dave Kellogg给出了他对此的理解，并且增加了一条原则来完善需要考虑推翻原先决定的情况。各位可以借鉴一下。每一个执行

职场攻略 2017年11月28日

明明能力很强，可领导为什么不提拔你？

明明能力很强，为何领导却不提拔你？这是一个复杂且多维度的问题，涉及个人表现、职场环境、领导风格、团队动态等多个方面。以下是对这一问题的详细分析，旨在帮助读者理解职场晋升的复杂性，并提供一些建议以改善个

产品经理 2024年10月26日

数十个创业者推荐的46个面试问题

编者按： 招聘可以说是所有创业公司创始人最关心、也最头疼的一个问题。招聘面试是一门艺术，在面试中提问哪些问题将在很大程度上决定你能否招到合适的人才。在这篇文章中，我们搜集和整理了数十个创业者推荐的46个面试问题，在面试中问这些问题能帮你更快地鉴别出哪些才是适合公司的最佳候选人。你的团队可以成就你的创业公司，也可以搞垮你的创业公司。相信大家都知道这个道理。想一想就知道了。

创业学院 2018年01月29日

如何克服绩效评估中的“偏见”？

又到了一年的最后一个季度。每当这个时候，HR 都要完成一件很重要的工作—“年终绩效评估”。尽管我们都希望能够对员工工作绩效进行客观的评估，但一个不容回避的现实情况就是，有意识的、或者无意识的“偏见”，

职场攻略 2024年11月04日

我们只有懂得安抚“Animal Brain-动物脑”，才能“有效管理冲突”

工作场所中的“冲突”是无法预测的，也是不可避免的。那么，有什么样的“技巧”可以帮助我们“有效管理冲突”呢？今天呢，我们想从“神经科学”的角度来和大家一起聊一聊。01 先从一个关于“冲突”的故事说起最近

职场攻略 2024年10月16日

创业小团队草台班子的管理方法论，我亲自实践版

各位读者，咱们今天不聊业务，聊聊创业小公司，聊聊草台班子的团队管理。那在聊之前，我先纠正这方面的一些误区：第一个那就是咱们创业，一定要业务和管理两手都要抓。业务

创业学院 2023年12月20日

团队管理2——业务模型拆解（下）

在《团队管理2——业务模型拆解（上）》这篇文章中，我们介绍了一家公司是如何运作的逻辑，一家公司的三大模型：商业运作模型，业务模型，财务运作模型。接下来我们进一

产品设计 2023年08月06日

你的 CTO，是银弹，还是毒瘤？

几乎80%的互联网项目的技术团队都存在问题，而CTO/技术负责人就是罪魁祸首。有位VC界的前辈说过，一个理想的创业公司，3个合伙人，应该是百度的技术，阿里的运营和腾讯的产品。相信创过业的人都清楚，技术在创业早期，重要性应该在50%甚至更高，只有随着业务的发展，比重才渐渐降低，运营和产品的比重反之。一个bug频发的demo，不仅会葬送用户，也会谋杀投资。多年前我受到创始人邀请

创业学院 2017年02月11日

如何搭建灵活、高效的市场团队

大多数CEO、销售、技术同事的印象中，市场部的工作包括但不限于：提供产品资料、参加各种展会、组织客户活动、设计官网、投放广告、微信公众号、视频号、节日海报设计、与协会搞好关系、礼品定制、打杂…好像很忙

产品经理 2025年02月01日

如何管理好一个10人以下的小团队？

刚开始做管理可能遇到一些挫折，比如：不知道如何入手，怕有人不服，不好意思指挥别人干活，老是想着“管”别人，遇到难题我也不会怎么办?如同世上成功方法千千万，好的

职场攻略 2023年08月04日