团队管理

卫哲：怎样让员工花掉你的100万美金？

管理全靠吼，人才都溜走？那是因为你不懂这些。阅读前，先思考：你凭什么吸引高端人才？公司的人才梯队如何去构建？ 公司大了，为什么会失控？ 凭什么给你卖命？吸引人才，不完全是靠分股权就能够实现的，而在于 你给不给人才信任。在阿里的时候，我跟马云说，你给我一个授权——什么样的人我能批，多少钱我能批。马总说， 你看着办。巨大的信任。大家都知道财聚人散，财散人聚。但为
业界 2018年03月26日

当产品小组长这三年——心智成熟之旅

我在工作三年的时候，自己还是个小屁毛孩，就在乱世中当上了小组长。从一开始的诚惶诚恐、自我怀疑、压力爆棚、情绪失控，到现在的泰然自若、不卑不亢、自信满满、心态稳定
职场攻略 2024年03月05日

管理者如何合理看待”开人“？

熬到过年了，今天想聊一聊”开人”这件事。大部分的公司是到了年中、年底，进行一波调整。有的是，例行的末位淘汰；也有的是，业务调整、业务收缩等进行的裁员。政策好定，但定完后，就要执行了。如果你是“刽子手”
产品经理 2025年02月01日

开发岗的窘境，怎么培养研发团队的组长？

当过管理的同学，或者是在组里工作的同学，是不是经常会有这么几个问题？组里同学的视角：我的组长好水，技术了解的也不够深入，凭什么他来带团队？难道我未来的发展，也是变成这样？技术不怎么做了，一直在对齐需求
产品经理 2024年09月09日

一张图理清自己的团队沟通机制（文末附模板）

一个项目刚开始的时候，团队中的成员往往很少，一个人会身兼数职，因此团队沟通一般比较顺畅；但是随着项目越做越大，团队成员和团队角色会也扩充的越来越多，我们会发现团队的沟通效率逐渐下降甚至出现严重问题。此时，梳理团队沟通机制就显得尤为重要！梳理团队沟通机制有什么好处？从效率、成本两个角度来考虑主要有以下三点好处：有利于团队每一名成员知道自己在团队中所处的角色位置，知道处理什么事
职场攻略 2016年08月15日

剖析大厂中的虚拟小组长的团队管理

目前很多大厂追求团队管理上的扁平化，但真正有实职的领导们一般管理30 人数，此时需要一个虚拟小组长来分组帮忙管理。我曾经在某大厂也担任过一段时间虚拟小组负责人，
产品经理 2024年01月10日

经验分享：用产品思维进行团队管理

团队管理越来越困难，越来越费力，真的是员工越来越难管理吗？或许是你没有站在员工的角度，基于员工视角展开管理。我们经常听到企业主抱怨现在的员工很难管理，他们大多缺少自我学习的意识和行动，或动不动就辞职；也有人抱怨明明给的工资高于市场平均水平，却还是激发不出员工的工作热情；更有甚者说真希望能分配更多的精力在业务管理上，往往却是在团队管理上消耗大量的精力……很多人都说，团队管理越
产品经理 2017年08月03日

一流公司和普通公司的差别：用人之道

一流公司顶尖人才的数量与其余公司相比，并没有太大的差异。既然这样，那他们的区别到底在哪里？01人们通常认为：一流公司和普通公司最重要差别是人才，一流公司的员工一定比普通公司的更优秀。这些假设导致一些普通公司为了可以往一流公司迈进，开始高薪聘请人才。这个迷题被 贝恩咨询公司 给破解了，贝恩与经济学人智库 (The Economist Intelligence Unit
职场攻略 2018年05月02日
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