组队时， 团队成员该从哪些渠道找？

在组建团队的时候，人要从哪里找？这篇文章我们将给大家介绍目前主流的一些招募人才的渠道，包括传统招聘渠道，也有新兴的渠道。当你想好了要招募什么样的团队成员后，接下来你要做的就是从哪里去找这些合格的人选。我们可以从 多个维度来看不同类型的招聘的渠道。经常会有小伙伴问我，说我们团队今年工作目标已经确定了，但是现在已经3月份了，合适的团队成员还没有找到，真是急死了。到底应该从哪

职场攻略 2018年03月16日

团队的产品规划为何总是感觉效果一般？

一般来说，我们在日常工作中提到产品规划，会有两种理解：第一种是指对一个新产品的探索过程，就好像百科上说的：❝产品规划是指产品规划人员通过调查研究，在研究市场、

职场攻略 2023年07月26日

听过很多道理，依然定不好 OKR

《后会无期》里说“听了很多道理，依旧过不好这一生”，同样，明白了很多 OKR 的知识，就不代表制定过程会一帆风顺。本文，跟随 Worktile OKR 布道师李堃的视角，一起来看看初学者常常会犯那些错误。第一组 声音1： 目标是不是太过空泛？点评： 目标没有问题，公司级目标一般只简单描述一个大方向，公司要在这个方向走到哪，是公司 KR 解决的问题。不考虑内容，也不考

职场攻略 2018年04月10日

经验｜设计师和开发总吵架？一招帮你解决问题！

设计师在工作中经常会遇到与前端开发的合作问题，举几个常见的例子：😭开发做出的页面设计还原度很差，一些明显的细节问题他都视而不见…😠我给开发提意见，但他不爱听，工作态度很差，不好好配合！😡我明明就是对事不对人，开发却各种找理由和借口地反

产品经理 2024年06月05日

你觉得员工不行，员工觉得你难搞

一老板请注意。你的员工在遇到问题时，是不是总爱先向你寻求指示。比如：“老大，这个项目怎么处理”“领导，这几个方案选择哪个”“这个东西需要你过目签字”但人的精力是有限的，哪怕是能力强的管理层，也不能保证当下能解决所有事情，所以你只能告诉他：“

创业学院 2024年06月07日

在疫情期间公司裁员情况下，如何保证进度，稳定团队成员情绪？

一、问题场景（1）疫情期间公司裁员，留下团队成员情绪不稳定。（2）根据公司目标，疫情全面结束前不会招人。（3）除正常工资外，其他福利赞停。原有项目激励政策

职场攻略 2023年07月23日

高效管理团队的9种方法，没有管不好的团队！

管理团队需要明确团队目标、提前要求承诺、明确组织架构、团队高效协作、洞察员工、引入敏捷、执行可视化、及时反馈和复盘优化。这样管理团队可以极大提高团队组织能力。

职场攻略 2023年08月09日

经验分享：以UED团队为例，聊聊团队管理

今天主要分享内容有四个部分：第一部分：什么是团队管理？包含什么东西？今天我会讲一下个人的理解第二部分：团队管理最重要的就是人，然后，说说人才的筛选的标准第三

职场攻略 2023年07月25日

从一个案例说起，如何用设计驱动重塑设计团队

在很多公司里面，一个产品的好坏更多的是取决于产品经理、商务或者开发，而不是设计。因为很多设计师都有一种“等需求”的想法，等待产品经理的需求列表，按部就班的做事情，这样会让设计团队越来越不重要。所以作为设计师应该主动转变思路，从等待需求做设计转变为在没有需求的情况下用设计去驱动产品。具体流程可以概括为：在现有版本通过数据挖掘和用户反馈，把握产品的需求点和新版本的着力点；通过高

产品设计 2016年08月04日

一个案例：创业公司的开发团队考核新方法探索

之前在这里跟大家分享了一篇关于开发团队考核的想法 《 思考：在创业公司，该如何解决技术开发团队的考核问题？ 》，没想到大家的反馈很积极，有一些也发来了疑问，那么我想可能写一个实际的操作案例可以了解的更加清楚。所以，这两天抽时间写了一个，希望可以对大家的疑问有一些解释；同时，也希望通过这个案例来改进和发现一些问题，使得我们在实际的管理中可以有更加进一步的探索和成果。 一个案例

创业学院 2017年02月28日