团队管理

企业战略无法落地的原因：老板向左，我向右

我是一名SaaS产品经理，我的老板是我们的CEO，而我属于他的“N-2”（即我领导的领导）。这是2024年下半年调整架构后的结果，之前我的老板是分管产品、渠道的联合创始人。合作半年以来，我总感觉一直在
产品经理 2025年02月18日

一条产品总监的日常：管好团队必须先“正三观”

作为一个团队管理者，你的态度和行为将会很大程度地影响到你的团队成员。1.产品团队管理之：正三观！作为一个团队管理者，你的态度和行为，很多时候，是在给下属树立榜样，所以，往往会发现，一个团队身上会有着管理者风格的影子，比如观主做事比较雷厉风行，团队也会被我天天赶着加速再加速！又比如，有些团队，从上到下，就是在推责任，这也是一种传承，那作为管理者，如何去把握团队的三观呢？1）事
职场攻略 2018年02月05日

一个高效的产品团队如何建立？

而产品队伍与其他团队不同的是，产品经理本身便是一个项目团队的驱动角色，如何既要保障每一个个人的成长，又要发挥好产品团队的整体贡献，这是建设者所需思考的难题。一、产品团队成员的组成组织架构是所有问题的根源，好的组织结构能够有效激励团队，糟糕的组织结构则只会对各方形成掣肘，导致低效和内耗。所有的团队结构都需要与整个公司发展中的客观阶段相呼应。对于一个初创而又在快速发展中的产品团
产品经理 2016年05月22日

带团队，你的天花板在哪里？

工作几年之后，很多人，销售，工程，财务，会计，市场，各个职能（function）部门的人，都会面临职业生涯的选择：是在自己的领域成为专家人才，还是在自己的领域成
职场攻略 2023年07月24日

如何管理新的产品团队？

如果你将要空降产品团队并进行管理，应该怎么做？今天来结合以往的经验，聊聊作为一个空降兵，应该如何管理产品团队。文章略有琐碎，还请见谅。第一，不论你以往经验和
产品经理 2023年07月28日

会放弃的管理才是好管理

优化和创新对于一个公司来说是重要的事情，作为管理者来说到底要如何看待它们？分享一下我的看法。以下只是个人观点，不一定对，随便看看。01首先，对于一个公司的负责人来说，一定要享受变化。如果没有变革和调整，任何一个项目或者组织都无法长期留存，要
产品经理 2024年06月12日

3S模型 | 新组建的团队，如何吸引优秀的人才加盟？

优秀的人才，是每一个管理梦寐以求的。在现实中，我经常会遇到企业的管理层向我表达他们对于人才的渴望，但吸引人才并不是一件容易的事。如果你是一家拥有良好雇主品牌和雄厚实力的公司，吸引优秀的人才不一定有很大的难度。但如果你的公司是一家普通的公司，或者是刚刚起步的公司，没有优厚的条件，开不出市场最高的薪酬，你一定会感受到吸引优秀人才的不易。普通的人才你看不中，而你看中的优秀人才，又
职场攻略 2018年03月08日

产品leader们，或许这是帮助新人快速成长的7个方法

无论是是实习期还是试用期，对于新人还是用人单位都是很重要的。作为TL，培养新人，更确切的说，是考验新人，是有科学方法论的。写这篇文章的目的，出于2个：最近留意到一些匿名帖，在为实习生受到的不公正伸冤，意思就是“男人当牲口，女人当男人”，并且主管或者导师言语不当；最近团队快速招人，每天面试到深夜，遥想自己在试用期辞退过的小伙伴，十分希望的是新招的或者未来会入职小伙伴可以顺利转
职场攻略 2018年04月27日

团队管不好，是因为你没有掌握这张管理画布

作为管理者，你的表现风格应该是怎么样？你应该怎么样去提升你自己的领导力？问题到底出现在哪里？这是你需要去关注的。作为一名管理者，作为一名leader，你应当要拥有一种全局的概念。拥有了这样一种全局的概念以后，当你再遇到团队管理的任何问题的时候，你会知道这个问题出自哪里，以及我们应该用什么样的办法来解决。提到全局认知，我们用一个简单的例子来跟大家分享一下这个观点和问题。比如说
职场攻略 2018年03月05日
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