团队管理

雷军的战略远见：18个月工资储备背后的领导艺术

2022年，小米创始人雷军在一次演讲中提到，“为应对可能的危机，公司账上应保留足够现金以支付18个月工资”。这番话在当下被重新提起，获得了广泛的讨论与赞誉。雷军的做法体现了他作为一位成熟企业家的战略前
产品经理 2024年12月24日

猿团专访 |以技术推动发展 msup 成为企业经验智库

随着企业的发展，几乎所有的管理者都有同样一个痛点：如何才能让自己的团队变得更强，技术能力更能匹配企业发展需求?msup的创立毫无疑问解决了这个难点。麦思博(msup)有限公司发源于美国西雅图，是一家面向软件研发团队的培训咨询机构，专注于软件研发中心的快速成长，服务于软件开发团队的技能提升、软件工程的实际应用和软件品质的创新与超越。每年超过1000家企业续单参与msup旗下公
运营 2016年07月01日

UX视角：如何和产品经理和谐相处？

国内大部分公司都没有单独设立UX（用户体验）岗位，一般都是由产品经理包揽了UX的工作。那么，如果有独立的UX岗位，产品和UX如何和谐共处呢？在浏览国外PM的方法论时，我看见一个有意思的比喻：产品经理就像 蝙蝠侠 ，擅长可以落地的、实用的解决方案；而UX设计师就像 超人 ，能带动情感共鸣，对塑造产品长期的形象很有帮助。其实硅谷创业公司也分两派：究竟是看着UX设
产品 2017年12月27日

听过很多道理，依然定不好 OKR

《后会无期》里说“听了很多道理，依旧过不好这一生”，同样，明白了很多 OKR 的知识，就不代表制定过程会一帆风顺。本文，跟随 Worktile OKR 布道师李堃的视角，一起来看看初学者常常会犯那些错误。第一组 声音1： 目标是不是太过空泛？点评： 目标没有问题，公司级目标一般只简单描述一个大方向，公司要在这个方向走到哪，是公司 KR 解决的问题。不考虑内容，也不考
职场攻略 2018年04月10日

小公司如何有效的发挥出优秀人才的潜力？

在小公司里，优秀人才是稀缺资源。因为大部分人才并不是培养出来的，而是通过大量的招聘筛选，碰运气碰到的。而大部分人才也都有自己的个性，特立独行。那么在面对这些人才的时候，要如何用好，是每个老板头疼的话题，今天我也来聊聊我的想法。以下只是个人观
产品经理 2024年06月05日

销售漏斗管理方法的进化【下】

TL使用销售漏斗对于销售有什么帮助？1、利用自己的经验和认知能力，帮助销售更加专注、聚焦、判断，而不是淹没在浩瀚的信息海洋和客户反馈中；2、始终保持正向的鼓励，帮助销售人员理解销售漏斗的价值和作用，要
产品经理 2024年10月16日

怎么才能做好团队管理｜方法论加模型案例（附常用管理模型、人员架构图）

这篇老付要讲一个老生常谈但是又千古难解的话题：团队管理。作为一个互联网人士，要把自己关于团队管理的想法说透，真是比前面几篇都更有挑战性。为了达到最好效果，老付分别找了5-6个不同企业性质和团队规模的创始人/高管用3个问题来做了关于这个话题的样本搜集。同时，为了方便大家记忆和理解，老付也尽量多用图来阐述（图已画的眼瞎）～管理即是一门艺术也是一门科学，老付先从理论和模型上探讨团
产品运营 2018年01月17日

如何度过试用期，快速上手工作

这篇给大家分享下，如何顺利度过试用期，快速上手工作。这里需要分一下情况，校招入职的和社招入职的，要求是非常不一样的，分开来讲一下。一、校招新人如果你是校招入职的，那么公司对你的期望值并不高，公司为什么
职场攻略 2024年12月24日
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