好的产品经理都擅长讲故事

产品经理大部分的时间都在做沟通，怎么做好上下游的衔接，让大家都开心，还乐于接受你的任务安排，其实靠的就是讲故事的能力。把市场的风吹草动，转化成金闪闪的新产品机会，说的看板心动，还愿意掏资源支持。把业务

产品经理 2024年10月16日

项目团队，如何展开有效沟通？

在团队中的沟通，影响的着项目的方方面面，有效的沟通不仅能够保证项目更有效率的运行，也能够很好的把握项目的进展方向。团队之所以成为团队，是因为团队会相互的协作去完成一个共同的目标。在完成这个目标的过程中就缺不了团队成员间的交流和沟通。如果团队有n个人，那么这个团队的沟通复杂度就是n*（n-1）/2。假设是一个50人的团队，那么这个复杂度就是1225，相当于有1225个沟通的通

业界 2017年08月03日

公司“不行”的那些先兆，你中招了吗？

不知道今年各位公司还有没有年会，反正我们是没有了。不知道今年各位公司还有没有福利，反正我们是没有了。成功的公司各有各的特点，失败的公司却总是惊人的相似。如果你的公司也出现了下面的这些“先兆”，那么你要

产品经理 2025年02月01日

Uber亚洲主管：业务从0做到数十亿美元，我积累了7条经验（下）

编者按： 本文作者是Uber在亚洲的负责人，在负责Uber亚洲业务的短短4年时间里，他管理的员工数量从7人猛增至1500名，所负责区域的年营收从零增长到数十亿美元，业务覆盖的范围从2个国家扩大到15个国家。在这篇文章中，他将自己在Uber工作期间积累的最有价值的经验进行了总结，涵盖管理类、组织有效性、企业文化、人员发展、产品开发、市场营销与公关、战略规划和财务管理等各个

产品 2018年02月28日

从管理者转变成领导者的7种关键质变

从管理者转变成领导者，到底需要什么样的特质？01马杰是一名非常成功的职场高管，在互联网行业拥有15年的工作经验。最初他加入这个行业时，只担任一名运营主任。因为公司的业务越做越大，他在短短的七年就晋升为运营总监，管理几十个人的团队。通过他出色的工作表现和业务的扩充，三年后他也担上了运营副总裁。凭着卓越的表现，去年公司把游戏的业务交给他来管理。十五年从一名运营主任到一个事业部的

职场攻略 2018年01月25日

流程设置，仅仅为了工作高效吗？

公司里面的各种流程，除了让自己工作更有效率更有规范之外，会不会又其他层面的原因？阅读本文，看作者如何给我们解读。1 设置流程的表层价值在一家互联网大厂工作，避免不了受到大企业病的诸多干扰。比如流程的推动就特别慢。于是同事们多少有些抱怨，感叹内部推动一件事竟然是如此的困难，怀疑这种模式如何高效的响应市场变化。设置流程不正是为了高效而来的吗？为何反而成为一种工作的阻力？我带着这

创业学院 2018年05月08日

如何管理好一个10人以下的小团队？

刚开始做管理可能遇到一些挫折，比如：不知道如何入手，怕有人不服，不好意思指挥别人干活，老是想着“管”别人，遇到难题我也不会怎么办?如同世上成功方法千千万，好的

职场攻略 2023年08月04日

如何搭建灵活、高效的市场团队

大多数CEO、销售、技术同事的印象中，市场部的工作包括但不限于：提供产品资料、参加各种展会、组织客户活动、设计官网、投放广告、微信公众号、视频号、节日海报设计、与协会搞好关系、礼品定制、打杂…好像很忙

产品经理 2025年02月01日

你的 CTO，是银弹，还是毒瘤？

几乎80%的互联网项目的技术团队都存在问题，而CTO/技术负责人就是罪魁祸首。有位VC界的前辈说过，一个理想的创业公司，3个合伙人，应该是百度的技术，阿里的运营和腾讯的产品。相信创过业的人都清楚，技术在创业早期，重要性应该在50%甚至更高，只有随着业务的发展，比重才渐渐降低，运营和产品的比重反之。一个bug频发的demo，不仅会葬送用户，也会谋杀投资。多年前我受到创始人邀请

创业学院 2017年02月11日

团队管理2——业务模型拆解（下）

在《团队管理2——业务模型拆解（上）》这篇文章中，我们介绍了一家公司是如何运作的逻辑，一家公司的三大模型：商业运作模型，业务模型，财务运作模型。接下来我们进一

产品设计 2023年08月06日