团队管理

如何管理新的产品团队？

如果你将要空降产品团队并进行管理，应该怎么做？今天来结合以往的经验，聊聊作为一个空降兵，应该如何管理产品团队。文章略有琐碎，还请见谅。第一，不论你以往经验和
产品经理 2023年07月28日

一条产品总监的日常：管好团队必须先“正三观”

作为一个团队管理者，你的态度和行为将会很大程度地影响到你的团队成员。1.产品团队管理之：正三观！作为一个团队管理者，你的态度和行为，很多时候，是在给下属树立榜样，所以，往往会发现，一个团队身上会有着管理者风格的影子，比如观主做事比较雷厉风行，团队也会被我天天赶着加速再加速！又比如，有些团队，从上到下，就是在推责任，这也是一种传承，那作为管理者，如何去把握团队的三观呢？1）事
职场攻略 2018年02月05日

一个高效的产品团队如何建立？

而产品队伍与其他团队不同的是，产品经理本身便是一个项目团队的驱动角色，如何既要保障每一个个人的成长，又要发挥好产品团队的整体贡献，这是建设者所需思考的难题。一、产品团队成员的组成组织架构是所有问题的根源，好的组织结构能够有效激励团队，糟糕的组织结构则只会对各方形成掣肘，导致低效和内耗。所有的团队结构都需要与整个公司发展中的客观阶段相呼应。对于一个初创而又在快速发展中的产品团
产品经理 2016年05月22日

带团队，你的天花板在哪里？

工作几年之后，很多人，销售，工程，财务，会计，市场，各个职能（function）部门的人，都会面临职业生涯的选择：是在自己的领域成为专家人才，还是在自己的领域成
职场攻略 2023年07月24日

企业战略无法落地的原因：老板向左，我向右

我是一名SaaS产品经理，我的老板是我们的CEO，而我属于他的“N-2”（即我领导的领导）。这是2024年下半年调整架构后的结果，之前我的老板是分管产品、渠道的联合创始人。合作半年以来，我总感觉一直在
产品经理 2025年02月18日

「干活」到「带人」，你需要做哪些改变？

“干活”到“带人”这是每一个人从职业发展过程中最关键的转折之一，使得工作的内容、方式到心态，都需要调整。本篇文章主题为团队管理，作者将分享一些小技巧教会大家如何成为一名leader，如何管理自己的团队，赶快来看看吧！过去两年，我在团队管理方面一个主要的课题是，帮助-1同学完成「业务骨干」到「团队leader」的过渡。我见证了他们在这个过程中的痛苦与成长，也以另一个
职场攻略 2021年10月08日

如何打造「用户体验设计团队」

这篇是关于团队管理的介绍心得，上一个篇章有提及到，通过建立设计团队，可以更好地整合设计资源，提高设计工作的质量和效率。设计团队的存在有助于确保设计与业务目标的契
产品经理 2024年03月04日
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