团队管理

工作效率低?这个锅远程办公不背

远程工作后团队效率降低,一方面是协作的便利性及时性不如以前了,需要异地沟通工具来解决,如音视频会议系统。但已有一些企业意识到,是由于没有成文的、高效的管理机制

职场人自我修炼的“道”与“术” —— 顺便说说大厂们都喜欢什么样的人?

不断地优化自己的“道”,可以让你变成一个很强大的自己;但是搭配上“术”,可以让你组成一个很强大的团队。微风轻轻吹拂,20多度的杭州,特别适合坐在室外吹着风、喝点茶、码个字,拥有一个专属于自己的“90后老阿姨的休闲时刻”。4月,是阿里的绩效月,这一个月里,总结自己、总结业务、规划未来,展望未来。我不属于特别强的即兴发挥型选手,所以,为了准备绩效面谈的“小抄”,花了挺久去rev

团队管不好,是因为你没有掌握这张管理画布

作为管理者,你的表现风格应该是怎么样?你应该怎么样去提升你自己的领导力?问题到底出现在哪里?这是你需要去关注的。作为一名管理者,作为一名leader,你应当要拥有一种全局的概念。拥有了这样一种全局的概念以后,当你再遇到团队管理的任何问题的时候,你会知道这个问题出自哪里,以及我们应该用什么样的办法来解决。提到全局认知,我们用一个简单的例子来跟大家分享一下这个观点和问题。比如说

管理者和领袖:前者「正确的做事」,后者「做正确的事」

本文所谈的,是关明生过去多年在管理阶层得到的经验。他总结过不少管理理论,在阿里工作的数年间,得到充分的实战机会,并把核心理论一一付诸实践,并获得成果。时过境迁,阿里巴巴已经发展成为巨型公司。然而,让我们把时光推至阿里初生之时,会发现它当时经验放在现在仍有巨大现实意义。金字塔理论今天,目标(Vision)、使命(Mission)与价值观(Values)成为了影响企业发展的三个

作为管理,如何带领团队配合公司的变化?

“经常变”是许多互联网公司的企业文化之一,当遇到这种工作文化时,身为管理者,该如何带领团队来适应及配合公司的变化?01在互联网企业上班,有没有感觉企业的文化之一就是“经常变”?有没有经常听你同事吐槽过公司如何经常改变战略和策略?其实企业因为各种原因导致它处在一个经常需要调整与改变的状态。久而久之,这种情况可能就形成了“经常变”文化,我们知道互联网企业好像逃脱不了这种“经常变

产品leader们,或许这是帮助新人快速成长的7个方法

无论是是实习期还是试用期,对于新人还是用人单位都是很重要的。作为TL,培养新人,更确切的说,是考验新人,是有科学方法论的。写这篇文章的目的,出于2个:最近留意到一些匿名帖,在为实习生受到的不公正伸冤,意思就是“男人当牲口,女人当男人”,并且主管或者导师言语不当;最近团队快速招人,每天面试到深夜,遥想自己在试用期辞退过的小伙伴,十分希望的是新招的或者未来会入职小伙伴可以顺利转

会放弃的管理才是好管理

优化和创新对于一个公司来说是重要的事情,作为管理者来说到底要如何看待它们?分享一下我的看法。以下只是个人观点,不一定对,随便看看。01首先,对于一个公司的负责人来说,一定要享受变化。如果没有变革和调整,任何一个项目或者组织都无法长期留存,要

3S模型 | 新组建的团队,如何吸引优秀的人才加盟?

优秀的人才,是每一个管理梦寐以求的。在现实中,我经常会遇到企业的管理层向我表达他们对于人才的渴望,但吸引人才并不是一件容易的事。如果你是一家拥有良好雇主品牌和雄厚实力的公司,吸引优秀的人才不一定有很大的难度。但如果你的公司是一家普通的公司,或者是刚刚起步的公司,没有优厚的条件,开不出市场最高的薪酬,你一定会感受到吸引优秀人才的不易。普通的人才你看不中,而你看中的优秀人才,又