团队管理

关于如何管理团队的思考

本文作者已混迹职场多年，对于“团队”有一点心得，现拿出来分享给大家。enjoy~ 明确、透明的组织架构明确的组织架构很重要，这样可以大幅度的避免权力交叉争夺，太多的人力消耗就是消耗在了权力斗争当中，不要试图去使用“帝王学”，那只会让你的团队人员随时处于相互斗争中，从而消耗工作能力。我认为以下任何一种错误的组织架构都有可能造成人力资源浪费：任务交叉负责： 可能造成完 成工
职场攻略 2018年04月08日

产品经理如何避开团队管理上的坑？

“管理是一场修行，先修己再安人”18年自己主要负责所在业务的产品和线上运营部分工作，19年自己开始更加全面的负责全部业务内容，同时19年业务的考核标准发生了很
产品经理 2023年07月21日

团队管理3——组织架构及演变趋势

从企业来说，拟定战略，进行商业模式设计，梳理通了业务流程，然后就是设计组织架构来实现。组织结构也就是企业组织人员，实现企业目标而进行的分工协作。组织架构包含：
职场攻略 2023年08月06日

项目中如何避免团队成员相互甩锅？

“我们是谁”“我们是产品经理”“我们的日常是”“撕逼、背锅、甩锅”“人在工位坐，锅从天上来”，作为苦逼的产品经理，必须要做好时刻背锅、接锅的准备。“常
职场攻略 2023年07月22日

一个思维导图引导你如何带好团队？

在职场中，作为一名管理者，带领以及管理好团队是非常重要的，一个团队的合作力量可以提高工作的效率；作为管理者，应该用什么样的方式去管理团队呢？写这篇文章起因是自
职场攻略 2023年07月31日

从一个案例说起，如何用设计驱动重塑设计团队

在很多公司里面，一个产品的好坏更多的是取决于产品经理、商务或者开发，而不是设计。因为很多设计师都有一种“等需求”的想法，等待产品经理的需求列表，按部就班的做事情，这样会让设计团队越来越不重要。所以作为设计师应该主动转变思路，从等待需求做设计转变为在没有需求的情况下用设计去驱动产品。具体流程可以概括为：在现有版本通过数据挖掘和用户反馈，把握产品的需求点和新版本的着力点；通过高
产品设计 2016年08月04日

一个案例：创业公司的开发团队考核新方法探索

之前在这里跟大家分享了一篇关于开发团队考核的想法 《 思考：在创业公司，该如何解决技术开发团队的考核问题？ 》，没想到大家的反馈很积极，有一些也发来了疑问，那么我想可能写一个实际的操作案例可以了解的更加清楚。所以，这两天抽时间写了一个，希望可以对大家的疑问有一些解释；同时，也希望通过这个案例来改进和发现一些问题，使得我们在实际的管理中可以有更加进一步的探索和成果。 一个案例
创业学院 2017年02月28日
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