团队管理

真正的将才，都是长出来的

人才，是企业发展的第一生产力。如果没有一套“选用育留”的管理体系，随着人才出走，企业可能就开始走向衰败。毕竟，人对了，事才能成。那么，如何才能做好人才管理、不断发掘人才？带着这个课题，笔记侠采访了前华
产品经理 2024年09月02日

工作一定要被“看得到”

一、引言过去我一直吐槽“大领导”对下属不够了解，没法识别和提拔干部。 对此，我一直很不满。等我开始带超过20人、30人的团队后，才意识到有多难。你无法了解每个人在做什么，哪些人做得好、哪些人做得差。为
产品经理 2024年08月19日

团队中，能升官发财的只有这些人

最近在招人搭团队，急需系统性补充「怎么用人、搞管理」的知识。所以春节期间，集中看了几位大佬的思考，包括阿里的卫哲、海尔的张瑞敏、得到的脱不花、樊登读书的樊登，以
创业学院 2023年07月21日

团队管理6——复盘

无论是对于企业还是个人来说，复盘都是一个能让我们快速成长的方法，它的目的在于快速找到问题，总结经验的同时，找到工作的突破点，发现可以完善的方向。做过的事情，再
职场攻略 2023年08月06日

工作上，为什么领导喜欢说“我只要看结果”？

有很多小伙伴对这件事，会私下会埋怨和吐槽自己的领导，「只要结果」，谁不想要？确实，我们都想要结果。试问谁不想要呢？那这句话暴露出来的问题是什么？为什么很多人听到后的第一反应会不认可？今天就来聊聊我对这
产品经理 2024年09月13日

第一次当领导，自己忙成狗，下属却早走

第一次当领导，以下情况你看看中了几条：做执行的时候对自己的要求极为苛刻，管理人的时候也用同样的标准要求下属；下属做不好，为了“省”下费口舌的时间，要自己亲力亲为；生怕下属犯错，对任务怎么做一直在指东指
职场攻略 2024年09月23日

空降管理者如何落地到新团队？

据我的观察，空降管理者到新团队最终成功落地的概率还是挺低的，经常是风风火火的来，各种大张旗鼓的做，几个月后再铩羽而归。相关的数据也表明，公司高管成功落地的概率不
产品经理 2024年05月31日
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