得到CEO脱不花:面试一个人,问这4个问题就够了! 人才密度,决定企业的发展高度。如果没有一套“选用育留”的人才管理体系,随着人才出走,企业可能就开始走向衰败。从吸引优秀人才的加入,到培养和激励他们不断成长,人才管理贯穿于企业发展的每一个环节。那么,如 产品经理 2024年10月16日
老板不做抖音、企业就完了! 许多中小企业的老板都想做抖音,于是在公司里面搞个新媒体或短视频部门。然后招了剪辑、文案、拍摄、运营,最重要的是,还花重金招募了一个有颜值的主播。但是做了一年,整个部门投入了五六十万,账号也换了不同风格 产品经理 2024年11月04日
服务管理制度的核心内容:如何用“规则”撑起客户体验的天花板? 提到“服务管理制度”,不少人第一反应可能是“繁琐、刻板、不好落地”。但事实上,一套优秀的服务管理制度,不仅是企业提升服务效率的利器,更是保障客户满意度、塑造品牌口碑的基础。换句话说,服务制度的好坏,直 产品经理 2025年02月01日
产品经理先考虑清楚这些问题,再开始一段属于自己的创业旅程 “江湖”上曾经流传着这样一种说法,叫做“产品经理是最靠近 CEO 的人”。这种说法有两种理解:在以产品为驱动力的公司中,对产品方向起到至关重要的两个人,一个是 CEO,一个是产品经理,CEO 负责锚定 产品经理 2024年08月19日
腾讯的团队管理,建议企业领导和人事们都好好学学! 工作8年多,经历了三个公司,有10几人的初创公司,有100多人的小型公司,也有1000多人的中型公司,或多或少发现有些管理问题,导致员工没有目标感和成就感,进度总是拖延,人效比很低,做出的产品也不满足 职场攻略 2024年11月04日
工作对齐频出错?会议结论不明确?给你一个小技巧 你是不是平时开会开很久,开的过程里大家都发表了很多看法,但最后结论却没定下来,还是有很多不确定的。一对一单聊去对齐目标,过程里也是聊了很多事情,但是到了最后,目标好像又没有对齐?01 为什么会这样?深 产品经理 2024年09月02日
领导者如何做好团队管理、团队激励? 李嘉诚曾经坦言:“企业的成功需要依托团队的力量,团队的主心骨必须是那些优秀的人才,只要你拥有一支高效的团队,那么你成功的概率将提高80%。”一个公司最宝贵的 职场攻略 2023年07月23日
让员工反感的KPI,到底问题出在哪儿? 在进入今天正题之前,我先问大家一个问题:这月定的KPI,大家完成了吗?一说起KPI,好像除了公司老板,上到管理层,下到基层员工,没有一个不反感的。甚至坊间还流传一句话“当一个公司开始追求KPI,绩效管 产品经理 2024年09月23日
作为管理者,该如何提高团队工作效率? 作为管理者,面对团队工作效率低下的情况,需要采取一系列策略来识别问题根源,并针对性地提出改进措施。以下将详细探讨如何提高团队工作效率,涵盖团队建设、沟通机制、目标设定、技能培训、激励机制、工作流程优化 产品经理 2024年11月04日
怎么才能和上级配合的更加舒服? 很多人觉得与上级打交道,就是”向上管理”。而提到”向上管理”,大家的印象就是做”舔狗”,”懂汇报”这些关键词。这是一个非常不好的观念。为什么?第一,带上这个观念,你就会本能地抗拒与上级沟通;第二,如果 职场攻略 2024年09月23日