团队管理

得到CEO脱不花:面试一个人,问这4个问题就够了!

人才密度,决定企业的发展高度。如果没有一套“选用育留”的人才管理体系,随着人才出走,企业可能就开始走向衰败。从吸引优秀人才的加入,到培养和激励他们不断成长,人才管理贯穿于企业发展的每一个环节。那么,如

老板不做抖音、企业就完了!

许多中小企业的老板都想做抖音,于是在公司里面搞个新媒体或短视频部门。然后招了剪辑、文案、拍摄、运营,最重要的是,还花重金招募了一个有颜值的主播。但是做了一年,整个部门投入了五六十万,账号也换了不同风格

让员工反感的KPI,到底问题出在哪儿?

在进入今天正题之前,我先问大家一个问题:这月定的KPI,大家完成了吗?一说起KPI,好像除了公司老板,上到管理层,下到基层员工,没有一个不反感的。甚至坊间还流传一句话“当一个公司开始追求KPI,绩效管

作为管理者,该如何提高团队工作效率?

作为管理者,面对团队工作效率低下的情况,需要采取一系列策略来识别问题根源,并针对性地提出改进措施。以下将详细探讨如何提高团队工作效率,涵盖团队建设、沟通机制、目标设定、技能培训、激励机制、工作流程优化

怎么才能和上级配合的更加舒服?

很多人觉得与上级打交道,就是”向上管理”。而提到”向上管理”,大家的印象就是做”舔狗”,”懂汇报”这些关键词。这是一个非常不好的观念。为什么?第一,带上这个观念,你就会本能地抗拒与上级沟通;第二,如果