团队管理

以人为本：员工离职全流程建议

第一阶段：辞退前的准备1. 以尊重为先 在决定辞退员工之前，不妨先回顾一下他们的贡献，肯定他们的好。每个人都有闪光点，指出这些亮点能让对话更有温度。如果需要指出不足，尽量基于事实来说，避免引发不必要的
产品经理 2024年12月24日

一个公式告诉你：创业公司的合伙人/团队成员如何建立信任？

合伙人如何保持互相信任？新员工怎样快速融入团队？这个公式告诉你答案。信任=（信誉度+可靠性+真实性）/ 自我利益感如果“信任”可以量化，你可以这样去定义“信任”：在某件事上，对方的信誉度，加上他能被证明的可靠度，再加上你认为的真实性，三项之和除以你认为对方在多大程度上是为了自身利益。当双方缺乏深入了解的时候，这个公式就能派上用场。比如对于创业公司来说，联合创始人之间的信任十
创业学院 2018年04月10日

关于领导力的5大模型

“领导”并非单纯地等同于“管理”。彼得·德鲁克认为：管理是把事情做好，领导力是做正确的事情。只有两者有效结合起来，才能够发挥出巨大的效用，实现组织和团队的高速发
产品经理 2024年01月25日

小团队的高效率

一般公司做一个大项目，基本上都是需要多部门协作，每个部门抽出一定的人员，组建成一个团队，项目完成后，团队自动解散，然后组成另一个团队。01 这样做的目的是什么？组件一个个业务小组，可能保证某一个产品模
产品经理 2024年09月20日

解答：在跨团队合作中，如何成为一名有能力且受欢迎的产品经理？

因为产品经理职位的特殊性，跨团队合作、无领导管理等都是必须能力。而在跨团队合作中，因为产品经理和设计、测试、研发等平级的关系，如何驱动别人成为重要的问题。解决问题而且还要受别人的欢迎，具体怎么做到？作者给我们两个方向，一起来看看。今天看到一个问题：如何成为一个在跨团队合作中，成为一名受欢迎的，不用领导经常出面帮助他摆平的产品经理？很好的问题，确实是产品经理最常见的痛点。从个
产品经理 2017年12月04日

“晚上开锁要加50”，给做管理的同学一个建议

最近的一个小故事前两天在搬家的时候，遇到了一个“特别上头”的事情。因为我是同栋楼搬迁，感觉就还好，蚂蚁搬家一点点往下搬。发生了什么事情？准备退房的房间，基本已经搬空。准备入住的房间，钥匙落在里面，但门
产品经理 2024年10月16日

如何开始组建我的第一支团队

把握住事物的本质，更容易找到解决实际问题的方法。以下是对喜马拉雅团队管理课学员问题的解答，是关于团队组建和招募相关的。倪老师，我现在可以带队伍了，用我们老总的话来说就是建立自己的小企业了，可是不知道是我招聘渠道有问题，还是有些事是所有人都面临的问题，就是招不到销售，想要男销售招不到，退而求其次招女销售也招不到。3月份就要布置18年的客户部署了，我还是光杆司令。首先我想说，你
职场攻略 2018年03月12日

创业这条路，要度过多少难关

这阵子，我找了17位小红书创业者聊他们创业的经历，用时5个小时；现在跟大家针对“创业”这个话题进行深度沟通，他们在创业时是什么样的心态，犯了什么决策性的错误，以及他们又是如何在创业中苦尽甘来，现在年销
产品经理 2024年07月24日
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