团队管理

又到了一年的最后一个季度。每当这个时候，HR 都要完成一件很重要的工作—“年终绩效评估”。尽管我们都希望能够对员工工作绩效进行客观的评估，但一个不容回避的现实情况就是，有意识的、或者无意识的“偏见”，

职场攻略 2024年11月04日

许多中小企业的老板都想做抖音，于是在公司里面搞个新媒体或短视频部门。然后招了剪辑、文案、拍摄、运营，最重要的是，还花重金招募了一个有颜值的主播。但是做了一年，整个部门投入了五六十万，账号也换了不同风格

产品经理 2024年11月04日

明明能力很强，为何领导却不提拔你？这是一个复杂且多维度的问题，涉及个人表现、职场环境、领导风格、团队动态等多个方面。以下是对这一问题的详细分析，旨在帮助读者理解职场晋升的复杂性，并提供一些建议以改善个

产品经理 2024年10月26日

最近的一个小故事前两天在搬家的时候，遇到了一个“特别上头”的事情。因为我是同栋楼搬迁，感觉就还好，蚂蚁搬家一点点往下搬。发生了什么事情？准备退房的房间，基本已经搬空。准备入住的房间，钥匙落在里面，但门

产品经理 2024年10月16日

产品经理大部分的时间都在做沟通，怎么做好上下游的衔接，让大家都开心，还乐于接受你的任务安排，其实靠的就是讲故事的能力。把市场的风吹草动，转化成金闪闪的新产品机会，说的看板心动，还愿意掏资源支持。把业务

产品经理 2024年10月16日

工作场所中的“冲突”是无法预测的，也是不可避免的。那么，有什么样的“技巧”可以帮助我们“有效管理冲突”呢？今天呢，我们想从“神经科学”的角度来和大家一起聊一聊。01 先从一个关于“冲突”的故事说起最近

职场攻略 2024年10月16日

TL使用销售漏斗对于销售有什么帮助？1、利用自己的经验和认知能力，帮助销售更加专注、聚焦、判断，而不是淹没在浩瀚的信息海洋和客户反馈中；2、始终保持正向的鼓励，帮助销售人员理解销售漏斗的价值和作用，要

产品经理 2024年10月16日

人才密度，决定企业的发展高度。如果没有一套“选用育留”的人才管理体系，随着人才出走，企业可能就开始走向衰败。从吸引优秀人才的加入，到培养和激励他们不断成长，人才管理贯穿于企业发展的每一个环节。那么，如

产品经理 2024年10月16日

虽然同处一个办公室，都戴着“产品经理”的工牌，但为什么同样一个产品，交给不同的产品经理，会出现截然不同的结果呢？于是，我就在想，到底是什么原因导致了产品经理之间的差异？“弱鸡”的产品经理身上到底存在哪

职场攻略 2024年09月25日

我做CRM实施总监时候交下的一个制造业老板朋友，他公司CIO离职了，他想从内部IT团队提拔一个。他问我，是提拔年轻的好呢，还是年长一点儿的呢；年轻的技术好，年长的在公司呆的时间长，对公司整个业务更熟悉

产品经理 2024年09月25日