团队管理

怎么才能和上级配合的更加舒服？

很多人觉得与上级打交道，就是”向上管理”。而提到”向上管理”，大家的印象就是做”舔狗”，”懂汇报”这些关键词。这是一个非常不好的观念。为什么？第一，带上这个观念，你就会本能地抗拒与上级沟通；第二，如果
职场攻略 2024年09月23日

让员工反感的KPI，到底问题出在哪儿？

在进入今天正题之前，我先问大家一个问题：这月定的KPI，大家完成了吗?一说起KPI，好像除了公司老板，上到管理层，下到基层员工，没有一个不反感的。甚至坊间还流传一句话“当一个公司开始追求KPI，绩效管
产品经理 2024年09月23日

第一次当领导，自己忙成狗，下属却早走

第一次当领导，以下情况你看看中了几条：做执行的时候对自己的要求极为苛刻，管理人的时候也用同样的标准要求下属；下属做不好，为了“省”下费口舌的时间，要自己亲力亲为；生怕下属犯错，对任务怎么做一直在指东指
职场攻略 2024年09月23日

小团队的高效率

一般公司做一个大项目，基本上都是需要多部门协作，每个部门抽出一定的人员，组建成一个团队，项目完成后，团队自动解散，然后组成另一个团队。01 这样做的目的是什么？组件一个个业务小组，可能保证某一个产品模
产品经理 2024年09月20日

工作上，为什么领导喜欢说“我只要看结果”？

有很多小伙伴对这件事，会私下会埋怨和吐槽自己的领导，「只要结果」，谁不想要？确实，我们都想要结果。试问谁不想要呢？那这句话暴露出来的问题是什么？为什么很多人听到后的第一反应会不认可？今天就来聊聊我对这
产品经理 2024年09月13日

产品经理的工作日常是什么样？

产品经理，一个新兴于21世纪的工作岗位，因为互联网的高速发展，被越来越多的人所熟知，并保持一分敬畏感，一分崇拜感，一分神秘感，一分向往。。。除了互联网，实体行业的产品经理也越来越受到企业主们的重视！~
产品经理 2024年09月09日

开发岗的窘境，怎么培养研发团队的组长？

当过管理的同学，或者是在组里工作的同学，是不是经常会有这么几个问题？组里同学的视角：我的组长好水，技术了解的也不够深入，凭什么他来带团队？难道我未来的发展，也是变成这样？技术不怎么做了，一直在对齐需求
产品经理 2024年09月09日
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