团队管理

产品经理如何避开团队管理上的坑?

“管理是一场修行,先修己再安人”18年自己主要负责所在业务的产品和线上运营部分工作,19年自己开始更加全面的负责全部业务内容,同时19年业务的考核标准发生了很

工作效率低?这个锅远程办公不背

远程工作后团队效率降低,一方面是协作的便利性及时性不如以前了,需要异地沟通工具来解决,如音视频会议系统。但已有一些企业意识到,是由于没有成文的、高效的管理机制

如何打造高绩效的团队?

团队管理不是一种玄学,而是一套持迭代的系统。通过持续对管理系统的打造,我的团队拿了3年的事业部最佳团队。在此分享一下关于“建设管理系统”的思考。图1:文章目录

团队中,能升官发财的只有这些人

最近在招人搭团队,急需系统性补充「怎么用人、搞管理」的知识。所以春节期间,集中看了几位大佬的思考,包括阿里的卫哲、海尔的张瑞敏、得到的脱不花、樊登读书的樊登,以

谈谈自驱力管理和合格的产品运营人

老板和员工永远都是一对冤家,互相伤害又无法离开。结合最近一段时间的工作,分别从老板和员工的角度上谈一谈自驱力和合格产品运营人。自驱力管理在团队管理中,总会遇到这样的情况: 自己已经急的火烧眉毛了,但当事人似乎还漫不经心 。结合近期的一些经验,与站在管理者的角度上谈一下自驱力的问题。1、受重视-有价值受重视是个宽泛的概念,当人活于群体之中,这种受重视被需要的需求均是存

「干活」到「带人」,你需要做哪些改变?

“干活”到“带人”这是每一个人从职业发展过程中最关键的转折之一,使得工作的内容、方式到心态,都需要调整。本篇文章主题为团队管理,作者将分享一些小技巧教会大家如何成为一名leader,如何管理自己的团队,赶快来看看吧!过去两年,我在团队管理方面一个主要的课题是,帮助-1同学完成「业务骨干」到「团队leader」的过渡。我见证了他们在这个过程中的痛苦与成长,也以另一个

从产品研发到上线运营,产品经理必须掌握的团队管理技能

产品经理在从需求调研、进度跟踪、运营上线 ,等一系列的工作过程中是在与人交互,那就必须要掌握一些管理的综合技能帮助我们更好的执行工作。本篇文章将围绕产品经理在日常工作中需要掌握的几个重要的知识点,进行深度分享。对于部分组织规模较小组织结构相对不够细的公司,大多数时候产品经理或者更高阶的产品角色担任了整个研发团队管理的角色,如何评价一个团队拥有高昂的工作热情、较高的

一个思维导图引导你如何带好领团队?

当个人能力达到一定程度,就很有可能会面临带团队的情况。一个人走得快,一群人走得远,但是作为团队管理者,如何带领团队走得远呢?本文作者对此分享了自己的经验,一起来看一下吧。在职场中,作为一名管理者,带领以及管理好团队是非常重要的,一个团队的合作力量可以提高工作的效率;作为管理者,应该用什么样的方式去管理团队呢?写这篇文章起因是自己刚上任管理,不知道如何去做,然后开始