流程设置，仅仅为了工作高效吗？

公司里面的各种流程，除了让自己工作更有效率更有规范之外，会不会又其他层面的原因？阅读本文，看作者如何给我们解读。1 设置流程的表层价值在一家互联网大厂工作，避免不了受到大企业病的诸多干扰。比如流程的推动就特别慢。于是同事们多少有些抱怨，感叹内部推动一件事竟然是如此的困难，怀疑这种模式如何高效的响应市场变化。设置流程不正是为了高效而来的吗？为何反而成为一种工作的阻力？我带着这

创业学院 2018年05月08日

一流公司和普通公司的差别：用人之道

一流公司顶尖人才的数量与其余公司相比，并没有太大的差异。既然这样，那他们的区别到底在哪里？01人们通常认为：一流公司和普通公司最重要差别是人才，一流公司的员工一定比普通公司的更优秀。这些假设导致一些普通公司为了可以往一流公司迈进，开始高薪聘请人才。这个迷题被 贝恩咨询公司 给破解了，贝恩与经济学人智库 (The Economist Intelligence Unit

职场攻略 2018年05月02日

产品leader们，或许这是帮助新人快速成长的7个方法

无论是是实习期还是试用期，对于新人还是用人单位都是很重要的。作为TL，培养新人，更确切的说，是考验新人，是有科学方法论的。写这篇文章的目的，出于2个：最近留意到一些匿名帖，在为实习生受到的不公正伸冤，意思就是“男人当牲口，女人当男人”，并且主管或者导师言语不当；最近团队快速招人，每天面试到深夜，遥想自己在试用期辞退过的小伙伴，十分希望的是新招的或者未来会入职小伙伴可以顺利转

职场攻略 2018年04月27日

为什么他能做领导，而你却不能？

为什么他能成为我的领导？本文作者给出了一个解释：是因为你的信息处理能力或者信息权小于你的领导。为此，他讲为我们详细阐述一下“信息处理能力”“信息权”、“信息域”这几个概念。enjoy~很多人都觉得，“为什么我的领导这么傻逼？！”好像遇到一个傻逼领导的机率远远大于遇到一个非常牛逼的领导的机率。但是，为什么那些“傻逼”总是能成为领导呢？难道全天下的领导都要有点傻逼才能成为老板么

职场攻略 2018年04月25日

作为管理，如何带领团队配合公司的变化？

“经常变”是许多互联网公司的企业文化之一，当遇到这种工作文化时，身为管理者，该如何带领团队来适应及配合公司的变化？01在互联网企业上班，有没有感觉企业的文化之一就是“经常变”？有没有经常听你同事吐槽过公司如何经常改变战略和策略？其实企业因为各种原因导致它处在一个经常需要调整与改变的状态。久而久之，这种情况可能就形成了“经常变”文化，我们知道互联网企业好像逃脱不了这种“经常变

职场攻略 2018年04月24日

职场人自我修炼的“道”与“术” —— 顺便说说大厂们都喜欢什么样的人？

不断地优化自己的“道”，可以让你变成一个很强大的自己；但是搭配上“术”，可以让你组成一个很强大的团队。微风轻轻吹拂，20多度的杭州，特别适合坐在室外吹着风、喝点茶、码个字，拥有一个专属于自己的“90后老阿姨的休闲时刻”。4月，是阿里的绩效月，这一个月里，总结自己、总结业务、规划未来，展望未来。我不属于特别强的即兴发挥型选手，所以，为了准备绩效面谈的“小抄”，花了挺久去rev

职场攻略 2018年04月23日

4个阶段，让领导信任的必经之路

因为信任“只能给，不能要”，所以从初期的刚认识到后期的信任，双方都需要经过一个过程。01在各种研究都发现，在职场上影响我们最多的人就是我们的直属上司。除了我们的绩效是由TA来决定之外，TA也决定了我们的自主权、工作职责、甚至直接影响我们的情绪。这一切的总和就是我们的工作表现。70%的人在企业的去留都与直属上司有着密切的关系。研究显示与上司彼此之间的信任会直接影响工作上的表现

职场攻略 2018年04月20日

团队管理｜六种领导风格，你属于哪种？

要掌握好一种领导风格，就必须懂得：这种领导风格能够给你在什么样的情况，达到什么样的结果。01我们常常会听到“领导力”这个词。到底领导力是什么？合益集团 (Hay) 进行了一次全球性的研究，从2万名高管中随机选出3,871位作为样本，试着解决领导力的谜题。此次研究结果显示，领导风格主要有六种，每种都源于不同的情商成分。不同的领导风格对团队、部门甚至整个公司的工作氛围产生

职场攻略 2018年04月16日

听过很多道理，依然定不好 OKR

《后会无期》里说“听了很多道理，依旧过不好这一生”，同样，明白了很多 OKR 的知识，就不代表制定过程会一帆风顺。本文，跟随 Worktile OKR 布道师李堃的视角，一起来看看初学者常常会犯那些错误。第一组 声音1： 目标是不是太过空泛？点评： 目标没有问题，公司级目标一般只简单描述一个大方向，公司要在这个方向走到哪，是公司 KR 解决的问题。不考虑内容，也不考

职场攻略 2018年04月10日

一个公式告诉你：创业公司的合伙人/团队成员如何建立信任？

合伙人如何保持互相信任？新员工怎样快速融入团队？这个公式告诉你答案。信任=（信誉度+可靠性+真实性）/ 自我利益感如果“信任”可以量化，你可以这样去定义“信任”：在某件事上，对方的信誉度，加上他能被证明的可靠度，再加上你认为的真实性，三项之和除以你认为对方在多大程度上是为了自身利益。当双方缺乏深入了解的时候，这个公式就能派上用场。比如对于创业公司来说，联合创始人之间的信任十

创业学院 2018年04月10日