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团队沟通
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产品经理到底应该怎样和设计师进行交接？
大家好，好久不见别来无恙，作为一枚UX设计师来说凭借着多年的工作经验基本摸清了产品经理的套路，对于不同的产品经理我一般分成以下几种类型：一、满腔热血异想天开型这
解决复杂思考之流程图：如何规范并描绘易于理解的流程图？
在推进工作的过程中，有效的沟通至关重要。一、背景最近负责公司流程再造这个项目，这个项目的背景是：为了跟上公司业务的发展，要将公司已有内部系统中的业务流程功能全部梳理和重构，解决大部分历史遗留的混乱问题并增强扩展性。系统由两个ERP系统和一个
First Round：世界顶级VC教你团队沟通美学
在沟通过程中，说什么内容才能“不错”？答案是——已经发生的、被你“观察”到的事情。先看一个反面例子：咪蒙终于也宣布进入知识付费领域了，从微博评论上看不出“钱”途。但这个领域从来不缺负面评价，消费者不是傻子，“得到”被骂，一样卖出上亿。（这不
不想跟研发撕逼，你需要这6个姿势
在产品经理的日常工作中，研发筒子们是个必须要打交道的角色，因为他们在产品每次从规划到落地中起到的作用是产品经理无法忽视的。那么，在和研发的沟通中，产品经理们应该如何保持一个怎样的沟通姿态，都需要特别注意哪些问题？在这篇文章中，龙哥将向大家分