团队协同

项目精打细算的三个月

干劲三分热,项目七分熟。01在魔幻的互联网行业里,有两个比较神奇的想不到定律,怕它来又怕它乱来,有时候又希望它来,摇摆的心态与自己所处环境息息相关。裁员与泼天的需求。在当前的环境下,公司内部有大把的悬

产品和研发的一点反思:断裂与分歧、连接与共识、闭环与共享

本文主要是作者反思了他所在团中产品和研发的工作模式与关系,来谈谈产品与研发中的断裂与分歧、连接与共识、闭环与共享。最近,读了二爷邱岳的《产品手记》专栏,相比较而言梁宁的《产品思维》主要讲「道」,而二爷的则主要讲「术」。其中有两篇讲到产品和研发如何打交道,谈到了产品和研发不知怎么就形成了一种矛盾与对立的关系,让我反思了下我所在团队中产品和研发的工作模式与关系。断裂与分歧一反思

To G销售喜欢什么样的产品经理呢?

产品经理之于销售,还是处于一种比较舒服的状态。为啥这么说呢?因为销售找上门,通常都是来求你办事儿的,希望你帮着写方案啦、做汇报啦、搞培训啦、做答疑啦。碰到紧急事项,或者需要你加班处理,情商在线的销售,那都是奶茶咖啡给你伺候。虽然,产品经理不

刚换部门,如何快速提升自己对业务的了解度?

不论是初入职场的员工,还是已经工作多年但换新业务的职场大佬,都需要具备快速了解业务的能力。这项能力很重要,为什么?对新员工来讲,这是考验你的潜力,是不是能很快摸清楚业务,能上手干活,并且还对业务有一些

去了新公司,接手新项目,如何快速上手?

进入新公司的3个月左右的时间称为黑暗期,在这个时间段内需要去学习一些像行业、产品、工作流程等知识还需要适应新的公司文化,特别是进入到一个全新的行业,对人的挑战是大的。产品经理在自己的职业生涯中或许会有一些跨界的跳槽,可能因为先前的行业越来越

在公司,千万不要重感情!

不久前,董宇辉从东方甄选离职引热议。有人称赞俞敏洪的格局大,有人羡慕董宇辉实现财富自由,还有人在思考这背后更深层的意义。董宇辉的离职,不仅仅是一个职场事件,更是一面镜子,照出打工人内心深处的渴望和迷茫

工作上,为什么领导喜欢说“我只要看结果”?

有很多小伙伴对这件事,会私下会埋怨和吐槽自己的领导,「只要结果」,谁不想要?确实,我们都想要结果。试问谁不想要呢?那这句话暴露出来的问题是什么?为什么很多人听到后的第一反应会不认可?今天就来聊聊我对这

创造出众的UI图标:点亮你的界面

在当今数字化时代,我们与各种移动应用、网页和软件界面打交道,图标就像是这些界面的明星。它们小巧玲珑、独具特色,扮演着连接用户与界面的重要角色。本文将带您深入了解

第一次当领导,自己忙成狗,下属却早走

第一次当领导,以下情况你看看中了几条:做执行的时候对自己的要求极为苛刻,管理人的时候也用同样的标准要求下属;下属做不好,为了“省”下费口舌的时间,要自己亲力亲为;生怕下属犯错,对任务怎么做一直在指东指

产品经理需要有审美能力懂UI吗?

产品经理需要有审美能力懂UI吗?这是一个极度具有争议的话题,无论是知乎还是提到:重复元素包含粗体字、一条粗线、某个项目符号、颜色、设计要素、某种格式、空间关系等,读者能看到的任何方面都可以作为重复元素