团队协同

我认为，对于管理来说，实践的重要性大于学习。因为管理要解决的是落地的具体问题，形而上的抽象总结只能提示而不能直接解决问题。以下只是个人观点，不一定对，随便看看。01核心在于，管理作用的对象通常都是人。昨天的文章里聊到了人治与机制，有朋友给我

产品经理 2024年06月05日

有时候想想，作为一个打杂的产品经理，在很多时候，真的很无力也很无奈。比如当开发人员都开始摆烂，任何需求和功能都推进不下去的时候，甚至会慢慢怀疑人生。就是这样糟糕的情况，在我们部门已经持续了挺长时间了，

职场攻略 2024年07月11日

最近我比较活跃在“人人都是产品经理”这个网站上。一个原因是，这个平台汇聚了各行各业的产品经理，专业度都比较高，在这个平台我能学习到很多的经验和知识；另一个原因是，通过这个平台，我也能看到不同的产品经理

职场攻略 2024年10月26日

不知道有多少人听到“向上管理”四个字会感到直接的反感，认为它不过是阿谀奉承的“唯上”伎俩，又或者是成果包装邀功的“包装”技巧。稍安勿躁，本篇文章提到的“向上管理”不一样：）可能是大家知道作为PMO经常会与中高层管理者接触，组织大大小小、形形

职场攻略 2024年06月14日

“江湖”上曾经流传着这样一种说法，叫做“产品经理是最靠近 CEO 的人”。这种说法有两种理解：1、在以产品为驱动力的公司中，对产品方向起到至关重要的两个人，一个是 CEO，一个是产品经理，CEO 负责

创业学院 2024年08月19日

做产品经理最难的事，很多时候不是你自己想明白要做什么，而是如何推动团队一起往同一个方向走。特别是你作为产品经理，大家都看着你，但往往各个团队的想法和关注点都不一样——技术团队担心实现难度，市场部门希望

职场攻略 2024年09月20日

根据最近Microsoft调查报告，60%的员工表示大量SaaS应用程序违背了团队的业务偏好，而且与业务流程缺乏集成，即将拖垮团队协作。更离谱的数据显示，75%

产品设计 2024年01月03日

虽然同处一个办公室，都戴着“产品经理”的工牌，但为什么同样一个产品，交给不同的产品经理，会出现截然不同的结果呢？于是，我就在想，到底是什么原因导致了产品经理之间的差异？“弱鸡”的产品经理身上到底存在哪

职场攻略 2024年09月25日

一般公司做一个大项目，基本上都是需要多部门协作，每个部门抽出一定的人员，组建成一个团队，项目完成后，团队自动解散，然后组成另一个团队。01 这样做的目的是什么？组件一个个业务小组，可能保证某一个产品模

产品经理 2024年09月20日

上一篇文章，我讲到的主要是怎么去迎合你的上级。你的上级如果是追求短期成果的，那就尽量讲短期怎么实现，不要讲太多方法；你的上级如果是追求长期的，想体系化建设去布局的，那就要讲未来。这种更像是什么？去迎合

产品经理 2024年09月25日