团队协作

产品经理付出越多就能收获更多吗?

如果你问任何一位产品经理:“只要我足够努力,就一定会成功吗?”多半不会答案,因为在中国互联网快速发展的十年里,努力和成功之间并没有简单的等号。说说我的思考:一、市场机会:是风口还是陷阱?如果把努力比作

一些项目管理的方法

请问:你有从头到尾,统筹过整个项目吗?比如,负责一场大会。包括活动策划、物料准备、和嘉宾邀约等。前一段时间,和一个部门leader聊天,对方说:“一般拿到任务后,召集伙伴们开个会,任务分配下去,不断对

产品需求文档(PRD)该如何写(进阶版)

互联网产品逻辑复杂,为了保证从到开发到上线过程中,实施的没有偏差,大家协作时需要达成一致并且形成规范,我们经常听到1个词“需求”,这个功能没有按照“需求”开发,这个“需求”的标准就是PRD文档,本文总

化解冲突,是工作上最重要的能力之一

疫情前的那几年,经济整体发展很快,很多公司都处在红利期,做什么都赚钱。打个比方说就是“在风口上,猪都会起飞”。太平盛世下,做什么都是对的,大家都能和和气气的沟通,毕竟结果都是好的,那就少点冲突吧。回到

万文解析100个顶级思维模型:SMART模型

在当今快速变化和竞争激烈的市场环境中,产品经理的角色依旧很重要。大家不仅需要具备全面的产品设计知识,还必须能够在复杂的商业环境中制定并执行有效的战略目标。SMART模型作为一种行之有效的目标设定工具,

产品的力量:从理论到实践(五)

在数字产品设计的广阔天地中,每个项目都是一次全新的探险。当时的我带着满腔热情和对产品的无限憧憬,开始了我职业生涯的旅途。那时,我还没有意识到,自己即将面对的不仅是创意的挑战,更是团队协作与规范遵循的考

什么才是真正的团队协作?

像死亡和税赋一样,组织生命一个不可避免的现实是周期性的“团队挑战”。为了这样一个项目,团队需要超越当前或以前所完成的工作。对于高层管理团队而言,可能就是要求削减20%的总成本或总员工数;对于一个销售或业务发展团队而言,目标可能是下个季度增加10%的销售收入;对于一个产品开发团队而言,重点可能就是把产品上市时间提前两个月。各种各样的挑战没完没了,但共同的主题是大家一起工作——

我试着说下“流程再造”

发完项目管理的文章,收到几个问题:有位业务负责人跟我说,“外面世界变化太快,好焦虑,以前有预算时,找个外包公司能解决很多事,简单多了”。现在,那套做事方式不管用了,一看朋友圈,各大平台都在推广自己的新

职场锦囊袋,助你快速了解“工作的生命旅程”

这是一篇最近我写的文章。每年都有很多“新人”投入工作,陆陆续续我这边也已经接收了好几个应届毕业生了。这篇文章主要是写在还在“新手期”的朋友,包括刚开始工作的新人,也包括混迹一段时间,但发展不佳的朋友。

为什么领导这么喜欢开会?

“为什么领导一直在开会?每天就是在各个会议室辗转,到底有啥意义?”这是我刚工作一两年,还在基层打螺丝的时候,最好奇的问题之一。那段时间,我参加过不少会议,也接触过不少领导,我发现他们在会议上无非有几种