团队协作

toB 企业如何构建增长模型

B端业务模式大体分为2类,一类是传统项目制,依赖不断承接项目或订单来提升企业GMV;另一种是SaaS类,主要依靠客户不断续费来提升LTV,从而提升企业的GMV。

设计师团队如何保证设计风格一致

设计是一门艺术,也是一门科学。而设计师团队的协作是设计工作中不可或缺的一环。在团队协作中,如何保持设计风格的一致性,是每个设计师都需要思考和解决的问题。一、前

如何改变团队协作混乱的现象?

一、概念介绍本章节主要对产研流程及推动流程的理由作介绍。如有不合理的地方,还请指正讨论。需求协作流程介绍本部分主要阐述一个很典型的协作流程,如果清楚这部分

产品经理如何合理评估开发的工作量?

产品经理是否该确认开发人员提供的工作量?又该如何去评估呢?众所周知,完美的团队构成里有产品经理,也有项目经理,产品经理和项目经理可以各司其职,开发Leader具备很强的产品意识,整个团队很凝聚。但现实往往是,产品经理需要兼做项目经理的工作,开发Leader也只关注开发团队的工作内容和产品质量。那么问题来了:产品经理应不应该确认开发人员提供的工作量?又应该如何评估?以下将针对

跨职能协作:如何让设计师与程序猿合作出更好的产品?

设计师与程序猿如何更好的协作,创造更优质的产品呢?我大致每两周会花半天的时间和我们团队的一位程序猿一起解决一些设计上的小调整。我很喜欢这个有趣的过程。它不仅让我扩展了我的CSS技能而且可以花一点点时间学习如何实现。它让我终于找到了走路的另外一只鞋子,要知道之前我都是只穿一只鞋子走路的。穿一双鞋子走路让我觉得非常好。之前总担心实现出来的产品什么地方可能会有问题,而现在一切井井

项目团队,如何展开有效沟通?

在团队中的沟通,影响的着项目的方方面面,有效的沟通不仅能够保证项目更有效率的运行,也能够很好的把握项目的进展方向。团队之所以成为团队,是因为团队会相互的协作去完成一个共同的目标。在完成这个目标的过程中就缺不了团队成员间的交流和沟通。如果团队有n个人,那么这个团队的沟通复杂度就是n*(n-1)/2。假设是一个50人的团队,那么这个复杂度就是1225,相当于有1225个沟通的通

后端产品经理都在服务些什么人?

公司规模大,无产品部门,每个部门设有自己独立的产品团队。我所在部门的产品团队规模小,好在研发人力资源都是部门内部同事,比较好协调沟通。一、做后端PM以来,我到底

一文讲透,SaaS企业产品运营人员沦为打杂工的两大致命问题

第一个问题:思维方式问题为什么别人认为你会是打杂的呢?你自己反思一下,有没有主动服务意识。你想要基于你自己的工作绩效达成目标,你还指望别人把你的事情放在心上吗?对于一个运营新手来讲,产品经理会认为你一点不懂产品,何谈对于产品的帮助,销售经理