团队协作

产品经理的坚持与妥协

最近团队成员的口头禅变成了“我太难了”。身为产品狗的我们还是比较有发言权的,经常会顶着来自各方的压力去把事情做成,事情做好了还好,做不好的话,就比较难交代了。

提高创意设计效率【二】:提供意见反馈的技巧

创意设计是一个收集和整合意见反馈、并不断完善的循环过程。有效的意见反馈直接影响到创意设计的进展和成败。怎样的意见反馈是有效的呐?意见反馈的精准、可操作性 有效的意见反馈必须精准、具体和具备可操作性:清晰地指出问题所在、以及改进的方法。针对平面设计,意见反馈需要精准定位到设计元素,而因为其可操作性,意见反馈才可以落地转换成可实施的任务。例如,避免说“这个标题看起来有点不对劲”

团队协作:如何克服团队信任障碍?

首先,团队协作都会遇到哪些障碍?第一大障碍:信任在团队协作中,信任是指团队成员相信其他成员的决定、沟通都是以项目利益为出发点考虑的,成员可以坦诚的面对自己的

团队协作方法之:高效使用任务故事墙

在《腾讯方法》这本书中,提到过一种团队协作方法,那就是建立团队协作任务故事墙。顾名思义,任务故事墙就是把团队中每个人的任务故事分解成一个个的小任务,然后贴在墙上,使得项目信息变得透明化和可视化,从而方便团队成员跟踪进度,提升协作效率。一般来说,在平常的工作中,使用故事墙的时候都会跟每日站立会结合起来。在每天的站立会上,团队成员站立在故事墙前面,每个成员轮流讲解自己的工作进度

如何“做好冲突管理”?

产品经理在日常工作中,需要与跨小组/跨部门产品经理、开发、测试、设计、业务等人员协作。然而,工作中的协作是最难的,难点在于与各个协作人员一直保持良好的关系。因为

GPT成熟之路官方笔记

ChatGPT产品打造的细节,现在OpenAI自己交了个底。并且这波干货分享真是信息量满满,包括但不限于:ChatGPT背后的产品和研发团队如何协作大模型应

产品经理如何做好团队协作?

产品经理在企业中要承担连接器的作用,不管是平衡三环(用户体验、技术和企业需求)还是跨部门跨公司的合作,其实后面本质上都是人与人的分工协作从而共同完成预定目标,这