商业

移动搜索商业生态何时现?

2012~2013年是中国搜索引擎市场硝烟弥漫的年代:在百度一枝独秀的大背景下,奇虎360以后起之秀的身份迅速抢占市场份额,奇虎掌门人周鸿祎提出的25%的搜索份额目标似乎转眼间从遥不可及变成了触手可及。而一直在搜索份额上徘徊不前的搜狗则在2013年转投拥有号称最多忠诚用户的腾讯门下,矢志打造一个互联网的全方位平台。与此同时,中国网民的搜索需求仍然不断攀高,保持着年均20%的

产品经理反型记|如何建立商业大格局观

周四58到家的陈小华刚刚开完战略发布会,在周五的时候,也有幸听开会的时候听到陈小华的小型演说。人外有人,很是钦佩这些厉害的人。最近自己的公众号也在写一些商业的内容,但都不是很深刻。有幸听了这次演说后,觉得很有收获。所以写了这篇商业文章。那作者就自不量力的从宏观到微观的说说商业吧。一、做商业的本质1、成本的控制做商业的,那么你就是一个商人。作为一个商人,一定要会算成本。成本的

如何设计一个产品的完整商业模式?

这是个言必谈商业模式的时代,尤其是在创投圈子里,无论是投资人,或是创业者,还是产品经理,最后的争论焦点无一不会集中到商业模式的探讨上。我喜欢和大家讨论东西,先讲本质,再讲方案,也很愿意把自己的想法所得分享出来。对于产品经理来说,商业模式也正在逐渐进入到产品管理的工作范畴中,很多公司要求产品经理在思考一个产品的发展时,首先要想清楚产品的商业模式是什么。那么,商业模式的设计到底

发现商业逻辑,解读商业本质

商业逻辑:企业运行并实现其商业目标的内在规律。一个人的格局,决定了他的人生高度。 一个人的思维,决定了 他的能力强弱,思维打开了,道路才更加宽阔。用对手的眼睛看世界 人生如戏,商业如棋。商人,无时无刻不在与同行对赛,为了系统性地理解身边的商业现象,而不只是像普通消费者一样地感性认知,那么需要从两方面着手,第一,了解什么;第二,怎么了解。发现商业逻辑 每一家企业的成长都与创始

2023年底,一些商业观点的转变

00窗外,飘落的树叶已经染黄了草地,提醒着我们,这一年的结束。我想,人长大后就要学会认怂。要根据事物的变化,快速迭代自己的观点来适应时代的变化。但一个只会

AR+营销能否再造一个风口?

AR在经历波折之后,正在重新回归商业应用……沉寂许久的AR行业在最近终于迎来一个爆炸性新闻。耗时六年,Magic Leap于圣诞前夕宣布首款硬件产品Magic Leap One将于明年上市。之前Magic Leap超20亿美元的融资使其成为最耀眼的明星公司,然而行业泡沫破裂后,“骗子公司”的质疑也随之而来。因此,Magic Leap一定程度上可以算是VR/AR行业变化的“晴

知乎产品分析 | 变现路上的商业尝试

这次来分享一下我对知乎这款产品的理解和一些建议。一、产品定位企业对应什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的需求,满足用户的心理和生理需求,满足用户的痛点。而面对现在的互联网纷繁复杂的信息,由于网络信息量大,用户难以去筛选,他们往往花费过多时间却不能准确找到自己想要的。同时,大部分找到的信息内容较为粗浅,没有真正满足心中的痛点。所以,知乎就应运而生了,它强烈满足了用户对

我看电商——关于产品的商业价值

关于商业价值、商业模型(式)等商业词汇,我读研期间在一家小的咨询公司做过咨询顾问(实习生),工作就是给客户撰写商业计划书,当时压根没有一点经验,只是经过了简单培训,套用咨询业务的固定模式和流程,对一个项目进行多维度的分析,包括市场分析、行业分析、商业模式、盈利及财务分析等,一套下来就是洋洋洒洒上万字的“商业计划书”,客户拿着我为他们撰写的BP,去给投资人“讲故事”,完成他们

他们说:图文自媒体不行了

他们说:“自媒体是不是没法做了?”我觉得,才刚开始。最近,听到一些号主、矩阵老板抱怨:广告、软文、商单越来越难接,第一季度没什么业务,第二季度看起来没什么起色,

当所有“情绪”都被商业迎合时,我们会变成什么?

再生猛的游鱼,长期泡在盐桶中都会变成咸鱼,再风华正茂的年轻人,长期泡在瘾商业社会中又会演化成什么物种?好的艺术讲究“乐而不淫,哀而不伤”。就好比一片如诗如画的田园风光,我们或许会心仪神往,但却不至于朝思暮想。如果有片田园会让人天天想去,那唯一的可能就是满山开遍罂粟花。以《红楼梦》最具艺术性的林黛玉为例,曹雪芹也只是隐喻的呈现黛玉的心境。“花谢花飞花满天,红消香断有谁怜”(葬