商业模式

人工智能时代,你的商业模式升级了吗?

请不要再说自己是AI公司了。作为一家公司,你的使命应该是提供满足客户需求的产品和服务,AI只能是技术架构和实现手段,不是你的价值主张,说自己是AI公司说明你还没有明确自己的定位。编者按:本文来自微信公众号[_“小研说”(ID:xiaoyantech)](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzI5OTQ1ODIzMQ==&mid=22474836

浅析自媒体商业变现发展历程

本文作者将对自媒体商业变现发展历程进行阐述。商业的本质是交换。洒家直接把答案放出来,诸位可以自行比对心中对商业本质的定义,在俺的记忆中,不少盲流装逼觉着缺乏深度或没落脚点的时候常常蹦出“回归商业本质”这个唬人的字眼。说流量变现为啥要扯到商业本质呢?因为财富正当聚集来自基于自由意愿的交换,至于烧杀掳掠本文不作探讨。而达成交换有个前提就是买卖双方建立“连接”,知道彼此的存在。在

用户驱动与资源驱动的商业模式分析

本文根据平台双边用户是否处于相对对等地位,将模式创新分为用户驱动型和资源驱动型,从企业模式创新的角度出发,分别分析用户驱动型和资源驱动型商业模式,为企业发展提供参考意见。市场上存在有数量庞大和模式各异的互联网商业企业,但这些企业之所以能够在市场中应对来自竞争对手、市场动荡、政策变革等各方面的威胁而一直存在的话,还是由于每一个企业都有自身发展的驱动力,促使企业不断发展、扩大,

【读书】别指望表情包能解决商业问题,你需要的是真正掌握视觉思维

如果你喜欢列出关键节点,视觉化思考会帮你把观点变得更有说服力和可操作性。编者按:本文来自中信出版社,作者 丹·罗姆,内容来自《一页纸创意思考术》&《一页纸工作整理术》。你有过被别人问路的经验吗?当时你是怎么回答的?是不厌其烦地详细描述走到哪个路口往哪儿拐弯?是把路程中的关键节点以清单的形式列下来?是直接在地图上用笔画出线路?还是随手画出一路上的地标,让问路的人向着地标走?这

真格基金王强:从帝国到流沙,我对商业模式创新的本质思考

企业唯有快才能生存。编者按:本文来自微信公众号“混沌大学”(ID:dfscx2014),作者 王强美国哲学家爱默生说:“在薄薄的冰层上滑冰,唯一不掉进冰窟窿里的秘诀,就是你奔跑的速度要快过它坍塌的速度。”所以在这个一切都在流变的时代,你是否能在流变失去方向的一刹那,把握住方向,是生存下来最根本的问题。——真格基金联合创始人 王强王强与俞敏洪、徐小平被称为“新东方三驾马车”授

2017年中国新零售专题分析

文章主要分享了对“新零售”的理解、其出现的原因、零售生态主体应对变化的表现,以及对新零售发展的预判。仪器来看看。2017被称为 “新零售元年” 的今年,各大电商首次运用新零售展开对决。在 “双十一” 这个第一战场,商家将战线拉长,以品牌,品质、物流、场景为武器,破开新零售时代的大门。新零售 ,倡导以消费者为中心,依托大数据、人工智能等技术驱动,对商品生产

如何看待”得到”的野蛮生长?

匮乏·饥饿之人,只求快餐果腹,食物从何而来并不重要,又何来精与不精?得到 —-逻辑思维毫无疑问,逻辑思维的成功,为后续得到的发展提供了可观的用户,也为其核心用户“拍了照”,而得到的核心竞争力其实确是现成的,聪明的罗胖叔早一步发现了其中的奥秘。我们知道,现如今类知识类的产品,人群多集中在俩个主战场,知乎以及得到。不禁要问知识到底是什么?知识能带来可观的变现价值与红利

Costco的中美学徒:网易考拉、米家有品、Jet.com模式对比

网易考拉海购、小米米家有品以及被沃尔玛收购的Jet.com,正在用不同方式继承Costco的基因。1976年,Costco在美国诞生。同样是在1976年,如果把美国居民按收入由高到低排序后五等份分组,美国基尼系数范围是0.325~0.385,美国“中产阶级”迎来黄金时代。美国社会的“雅皮士风貌” (Yuppie Look)也正是在这个环境下的产物。所谓的“雅皮士”指的是,受

短视频下半场:关键在变现

活下来才能走得更远。互联网几乎一年一个风口,瞬息万变,O2O、共享经济、短视频等,其中,以短视频为代表的内容是一个非常特殊的行业,它既是一个独立的领域同时与各个行业相互融合。估值数百亿美金的今日头条CEO张一鸣判断,短视频正在进入全民变现时代。随着短视频创作者急剧增长,比内容更现实的是,内容创作者的流量变现问题,这已经成为困扰创作者的痛点。如何解决这个问题,成为整个行业发展