给创业公司CEO的临别赠言

我爱你不后悔，也尊重故事结尾。茫茫江湖，各自珍重。一别两宽，各生欢喜2018年2月8日，我在这个公司的最后一天，三年半。还记得2014年，在三里屯SOHO的某个咖啡厅中，你自信飞扬的脸和眼睛里暗夜星辰般的闪亮的希冀让我久久无法平静。终于在某一个耀目白日，我如梦方醒般惊坐而起，想要和你一起成就一番不同。我相信以你对整个行业的洞察和前瞻视野一定可以做出一款改变世界的产品，而我，

创业学院 2018年02月10日

移动互联时代 HR 管理模式的第三种选择（上）

我们正处在互联网和移动互联网带来的巨变时期，其标志之一就是人力资源管理从终身雇用制向自由雇佣制转变。终身雇佣制因过于死板而必将解体，自由雇佣制因不够稳定而亟待改进，任期雇佣制是人力资源管理重建信任与忠诚、平衡短期与长期的第三种选择。三类任期 轮转期 无需根据员工个人情况定制，具有高度可替换性，换入或换出预先设定的岗位都很容易。轮转期分为两类：一类适用于入门级员工，类似于安排

产品经理 2017年01月16日

怎么留住好员工来实现企业优势

作为管理者，有好的员工要离职，而你又想留住TA，这有留人五大招。enjoy~1.在竞争激烈的互联网行业里，保留核心团队更是在市场上致胜的关键之一。除了要有好的项目或点子，执行团队才是实际上让互联网企业“产生”优势的关键。很多互联网企业了解这点，所以从以前的淘宝时代，有经验的员工是各个互联网企业竞争的对象。当然从整个行业宏观角度，人才流动对行业发展是件好事。但是频繁的人才流动

职场攻略 2018年02月27日

如何变革才能适应新市场变化

当你搭建起一个组织，你必须随时调整组织结构以适应市场变革。这当然不是一件容易的事。任何组织在建立起来之后一段时间很容易就会陷入僵化，这不是你的问题，这是任何组织都会面临的问题。公司的员工也会有这种倾向：“这就是我们做事的方式，如果没有问题，就不用改。”管理者显然也会这么认为，甚至有一些老管理者会这么说，自己拥有10几年的经验，然后就开始巴拉巴拉一大堆···要知道走老路到不了

创业学院 2016年11月03日

如何挖出员工的真正离职原因？

春节过后又是一年的离职高峰，员工到底为什么离职？马云曾经说过，员工的离职原因无非有两点：1、钱没给到位；2、心委屈了。员工临走前还费尽心思找靠谱的理由，就是为了给老板留个面子。那，怎么才能挖出员工离职的真正原因呢？笔者工作多年，曾经遇到过很多次员工离职，也曾经成功挽留住很多骨干人才。下面，通过笔者的一次真实经验，帮你了解如何挖出员工的真正离职原因：我们是一家初创公司，拿到天

创业学院 2017年01月14日

你是怎么把你的员工都赶跑的？（一）

都知道互联网行业，风来一阵，落一阵。创业公司起来一波，总会倒下一波。年关将近，问候语已经从“你们要发多少年终奖”变成“你们拿了多少赔偿”。这篇文章，就是写给还希望有下一次创业的创业者看的。另外，我还想给它起个恶俗点儿的题目，叫做《HR裁人必读》，或者《被裁员工必读》。当然，我更喜欢那些已经成长起来的大公司的大佬们也看一下，毕竟，很多时候，你可能并不了解你下面的人，对你做出的

创业学院 2016年12月28日

《重新定义团队：谷歌如何工作》——企业文化篇

这本书是由谷歌的首席人才官拉斯洛•博克（Laszlo Bock）所著，他在书中首次公开谷歌人力和团队管理的核心方法。谷歌全球发展速度最快的科技公司，成立至今仅18年，却已成为全球顶尖的科技上市公司，成为多方面科技领域的领头羊如谷歌搜索、谷歌浏览器、谷歌眼镜、谷歌街景地图等等，同时他还是世界顶尖人才心目中的最佳雇主。目前已拥有数以万计员工的谷歌，到底是如何保持他“最佳雇主”的

创业学院 2016年11月03日

领导，自己培训一支精干的队伍如何？

每当你雇佣了一名员工，你就开始了一场赌博。你可能会拥有一名富于创造性、有上进心的新员工，他会完善你的团队并把你的企业带向新的高度；也可能会得到一个机器人，他能完成指定任务，但不会再多做一点；还可能遇到一个有创造力的骗子，上班时间偷懒，在公司坚持不了一个月。但是从某种程度上说，你可以通过有效的培训来降低赌注的风险，把新员工打造成你渴望已久的具有创新性和进取精神的好雇员。开始之

创业学院 2014年12月26日

公司与员工的新型关系

针对创业公司的团队建设和自己遇到的问题，分享一些最近的学习和思考：互联网时代创业公司与员工的新型关系：创业公司组建团队是件非常重要且困难的事情，人需要沟通了解，团队需要磨合，这都是时间，时间就是成本，这个成本是没有方法节省和替代的。很多创业公司招聘的时候犯的错误：喜欢把公司描述的特别好，各种职位诱惑，什么五险一金、饭补、车补、差旅补、高档环境、美女帅哥、咖啡水果等等

产品经理 2017年03月22日

陈大年：创业 16 年，才发现「拼命创业就能成功」是错误的

为了将公司发展得更快，「996」已成为诸多互联网创业公司的常态，许多员工表示「感觉身体被掏空」。所以，我们究竟应该以怎样的节奏和方式创业呢？盛大联合创始人、连尚网络创始人兼CEO陈大年先生说，「创业就要拼命」的逻辑是错误的，他认为「be lazy，be success」，你是怎么认为的呢？题图：盛大联合创始人、连尚网络创始人兼CEO、天使投资人 陈大年先生1、创办盛大十多年

创业学院 2017年02月16日