员工

在家办公会成为移动互联网的一种趋势吗?

移动互联网的工作特性,要求我们不管在公司,还是在家里,都需要具备一台电脑,一部手机,不管是你的职位是程序猿、商务、运营、编辑、文案、数据分析已经不必非要固定的工作地点,互联网这种虚拟化、网络化、不分昼夜、不分场合的工作模式,会为员工和企业带来什么样的影响呢?实施起来又有哪些值得注意的地方?在家办公会成为移动互联网的一种趋势吗? 公子义最近和几位朋友聊天,刚好发现原来在我们的

别小看激励员工的好处,对企业很重要

很多企业的管理层容易忽视激励员工,但其实员工需要及时激励,被激励的员工也会更有创新力。不要小看了激励员工的好处,它对企业很重要!0114年前我加入一家马来西亚最大的资产规划咨询公司,当时的我年轻又无知,根本就不懂什么是激励员工。7年后当我离开这家公司时,我已经掌握了如何有效激励员工。启发我学习这方面技巧的是公司里的一名高管,这名高管自认为自己很懂激励员工,也非常喜欢主动“激

为什么跳槽才会有高薪?

昨天在逛论坛的时候看见了个有趣的问题:“为什么同工会不同酬”,之前也在很多地方看到过有人讨论跳槽工资涨得快的话题,“跳一跳,涨一涨”几乎成了职场人涨工资的最佳选择,今天想从管理者的角度来说说这件事。首先得说“同工不同酬”在企业中是个再普遍不过的现象,而并非企业刻意针对某些员工,造成这种现象的主要原因呢有3个:NO.1 标签化老员工,看不到成长“同工不同酬”现象主要发生

从员工的五大需求层次理论,来看领导力

产品经理是说用户需求的,用户大于一切。在需求PK的时候更是拿着用户需求这把尚方宝剑,取人首级于公堂之上。今天就以用户需求为切入点,来谈一谈领导力。正文之前,说一个小例子。国庆期间在杭州地铁上听到两个小姑娘聊天。其中一个小姑娘说:“听说你们那儿离职率挺高的。”“是挺高的,和我一批的只剩下两个人了。”“你咋不走?”“我得先把这儿的东西都学会了,再拿个职称。”“是,我也得再考个中

产品经常变方向,作为员工该怎么办?

最近收到小 J 的咨询,小 J 说自己做为产品经理在公司越干越迷茫,原因是公司经常变换方向,感觉产品越做越偏离最早的定位,平时做产品规划,好几个领导参与其中,经常意见不统一,想法也经常变,做为产品经理,自己没有一个明确的方向和长远稳定的目标,现在特别焦虑,不知道该怎么办?不只是小 J, 有很多其它的小伙伴也向我反馈过这个问题,有的是咨询怎么办,有的是找我倾诉,想让我来分出个

中国 VR 明星公司米多娱乐欠薪调查:无奈还是无赖?

与鹿晗、汪峰、黄致列、吴亦凡、尚雯婕一众明星一起玩VR,米多娱乐的案例与故事让诸多中国VR内容制作者们艳羡。然而,多名米多前员工及现员工却以“欠薪”为名开始在网络上声讨前东家,甚至冠以“无赖”之名。冰火两重天,米多娱乐的今天让人唏嘘。不管是融资困难、资金链断裂从而真的发不出钱来了,还是初创公司管理不善、缺乏商业伦理,不可否认,米多的故事出了问题。此次调查,不在痴迷于一个明星

70%的明星员工都是被平庸的经理折磨走

如果你的企业出现员工大量流失的话,那么老板一定要引起重视。因为任其不断发生的话,终有一天会威胁到企业的生存发展。一旦出现这种问题,企业老板首要做的就是从你的管理层找问题,那才是问题的症结所在。如果你的企业员工大量流失,一定是你的管理人员、你的管理干部出了问题。不信可以自己做一个实验,打电话给公司离职超过3个月以上的比较优秀的一批员工。你可以以朋友的身份很真诚地请教一个问题: