关于如何管理团队的思考

本文作者已混迹职场多年，对于“团队”有一点心得，现拿出来分享给大家。enjoy~ 明确、透明的组织架构明确的组织架构很重要，这样可以大幅度的避免权力交叉争夺，太多的人力消耗就是消耗在了权力斗争当中，不要试图去使用“帝王学”，那只会让你的团队人员随时处于相互斗争中，从而消耗工作能力。我认为以下任何一种错误的组织架构都有可能造成人力资源浪费：任务交叉负责： 可能造成完 成工

职场攻略 2018年04月08日

让员工强大到足以离开

编者按：本文来自微信公众号 “笔记侠”（ID：Notesman），内容为2017年1月10日 云学堂主办“人才·组织·未来 中国企业大学年会”。笔记之前，请先思考：企业的学习场景发生了什么样变化？如何实现组织内部的知识萃取？如何用产品经理和运营经理的思维模式去看培训？怎样推动员工、用户在组织中发挥价值？随着互联网技术越来越多的应用，在企业学习领域已经发生了很多变化。第一，企

创业学院 2017年01月27日

创业公司的 CEO，如何才能让你的员工和你一样对公司有向心力！

这篇文章不是站在CEO的角度去写，而是站在一个曾经对创业公司有过向往的年轻底层员工去写的。本篇文章我们将目光聚焦在 创业公司、CEO、向心力。 创业公司和CEO，这两个词在近几年都已经被说烂了的一个词，我在这里就不做多赘述。那什么又是向心力呢？在物理学中是这样解释的： 向心力是当物体沿着圆周或者曲线轨道运动时，指向圆心的合外力作用力 。说白点就是周围的物体对这个圆心有个吸引

创业学院 2017年01月19日

突发！京东一员工因长期患有抑郁症自杀！

自从去年刘强东出事之后，京东就新闻不断，对于京东 2019 可以说是充满灾难的一年。先是二月中旬京东宣布 2019 年将末位淘汰 10% 的副总裁级别以上的高管，紧接着一个月内，京东三位高管相继离职，后又经脉脉爆出京东强制实行 995 工作制，引发众多员工不满。据 The Information 援引知情人士消息称，京东正在研究进行一轮大规模的裁员，裁员比例达到 8%，以目

职场攻略 2019年04月13日

2017 管理者 HR 不得不了解的 10 大趋势

2017，管理者HR不得不了解的10大趋势一项由《财富》杂志发起，以CEO作为对象的调查中，当被问及是否认为自己的公司属于“科技公司”时，67%的CEO回答：“没错！”而Forrester研究公司的数据显示，47%的受访高管认为，到2020年，其所在公司过半的销售额会受到数字技术影响。我们已经看到数字化是如何转变了媒体、零售、交通和教育行业，现在终于轮到人力资源行业了。除此

业界综合 2017年01月19日

以消费者为中心的思考

近日，华为消费者业务开展了一场最高规格的2017质量大会。华为消费者业务CEO余承东在会上强调：“一切冲突都不应以牺牲质量为代价。质量优先于我们的成本，优先于利润，优先于其它，质量享有最高的优先级。”其中，还论到了一些干货语训，包括“以消费者为中心，没有质量，一切都无从谈起”，“如果一个公司不考虑用户体验，不考虑最终消费者的价值，那这个公司没有未来”，“眼光放长远看大局，

产品经理 2017年07月04日

初创企业如何招聘首批员工？三位创始人如是说

编者按：也许你所创立的初创企业正处于早期阶段，你们的创始团队也非常优秀，但随着公司的发展，工作量也开始越来越大。于是，你开始思忖是否应该开始雇用首批员工，但是有很大的可能是你不知道该雇用什么样的人。雇用首批员工这一问题对于绝大多数创始人来说都是一个挑战，Tech in Asia 编辑 Charmaine de Lazo 采访了三位创始人来分享他们的经验，带我们了解他们个人在

创业学院 2018年03月05日

超市没有店员, 被自动化取代的基层员工该何去何从?

Amazon Go用人工智能自动化取代店员，是合理的科技演化，然而，对基层员工来说，商业自动化其实是雪上加霜，让早已存在许久的结构性失业问题将更加复杂。未来20年，世界各地广大的中产阶级将会消失，将被影响的广大白领员工，必须积极相应。店内没有员工补货、没有员工带路，也没有员工掌柜 相信最近许多人都看过了Amazon Go的宣传影片。影片中的超商整洁舒适，许多时尚一族走入超市

业界综合 2016年12月12日

万字长文：教你搭建互联网团队的员工激励体系

人之所以能被激励，首先是帮助员工找到了努力的意义所在，然后他们才会做好牺牲和放弃的准备。一、关于员工激励1、员工激励的定义员工激励是指通过各种有效的手段，对员工的各种需要予以不同程度的满足或者限制，以激发员工的需要、动机、欲望，从而使员工形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，充分挖掘潜力，全力达到预期目标的过程。2、员工激励的作用激励是管理

产品运营 2017年11月08日

如何挖掘内部员工的潜力和如何找到人才一样重要

在猎头和专业HR的驱使下，各公司正在多种平台上打着人才仗。那么，如何挖掘内部人员的潜力？首先，吸引那些具备你所需要的技能的人才是一种战争。许多雇主都在同一个有着经验丰富的工程师、数据科学家以及具有广受欢迎的技能的其他人才的人力资源市场中寻找他们所需的人才。另外，由于科技本身改变太快，也很难知道一个有着你想要的能力的人是否能持续不断地做出有价值的贡献。即使你招聘的不是科技人才

创业学院 2016年12月10日