向上管理

如何做好向上管理?

前段时间有个刚参加工作不久的学妹跟我吐槽说她领导不信任她,她和别人合作遇到问题,领导也不帮她,问我遇到这种问题该怎么和领导相处,我给她出完招儿之后不能说完全解决

向上管理的底层逻辑和步骤

前两天有同学提到在项目管理过程中涉及到的向上管理的一些内容,结合过往所学和自身的经验整理了向上管理的底层逻辑和一些实操的基本步骤,但向上管理是影响力构建和领导力

如何做好向上管理(深思篇)

向上管理不是须溜拍马屁,而是管理好自己的预期与老板的预期。产品经理周旋于各个项目、部门之间,同上级领导的沟通尤为重要,这间接决定了项目能够给到的资源或者顺利推进

9000字 | 聊一聊「向上管理」思维

不知道有多少人听到“向上管理”四个字会感到直接的反感,认为它不过是阿谀奉承的“唯上”伎俩,又或者是成果包装邀功的“包装”技巧。稍安勿躁,本篇文章提到的“向上管理”不一样:)可能是大家知道作为PMO经常会与中高层管理者接触,组织大大小小、形形