结合产品从0到1，阐述各阶段的产品方法论

文章围绕产品从0-1的每个阶段，并结合作者自身实践总结了其中的方法论，希望能够给大家带来一些帮助。产品分析的“五要素法”是什么？需求采集的“Z字采集法”又是什么？如何用“KANO模型”对需求进行分类及优先排序？如何确定MVP？“Hooked模型”是如何让用户对产品上瘾的？如果你有上述一个或多个疑问，我猜你产品经验不足2年或者没有系统的提炼产品体系，那么请继续阅读下去，下文将

产品经理 2018年03月22日

信息繁杂、功能繁多怎么办

在平时工作的时候，免不了会面对这样的一个情景，产品的信息太繁杂，功能又太多，虽然你可能会觉的这条信息可以删除，那个功能可以舍弃。但是现实的设计不是理想化的，交互设计师没有那么大的话语权，也许这个可有可无的信息是为了加强产品的品牌效应，不能删除；那个功能是大boss要求的，不能舍弃。所以交互设计师也很无奈，并不能决定一条信息或者一个功能的生死。那么我们就要缴械投降么？No，我

产品经理 2017年05月03日

讲真，做智能硬件有必要克制吗？

不知何时起，极简主义在产品设计领域风靡蔓延，极简主义者视PowerBook的广告语：Less is More为产品设计原则。极简主义者中不乏大神级设计师：《简约至上》的作者Giles说，交互设计的首要原则就是删除所有不必要的按钮，直至不能再减；《Don’t Make Me Think》的作者Steve认为，页面上过多的元素使页面看起来难度更高了，应删除没人在意的元素来降低页

产品经理 2016年07月05日

在设计产品方案前，你需要理清这 4 个思路

只有简单清晰的东西才会深入人心，想要简单清晰，最终还得靠自己去梳理。常听别人说，脑子不清晰的时候，不要轻易做决定，我觉得设计亦是如此。时不时会发现做为交互设计的我们有时容易陷入一个误区，就是纠结于细枝末节。其实并不是不好，毕竟每个好的产品绝对是需要经过千锤百炼和精细打磨的。只是如果一开始的整体框架就已经是错误的，那么细节再出众，也未必有价值，其实细节只是锦上添花的一种方式，

产品经理 2017年04月07日

做产品经理而不是功能经理

产品设计分享产品经理是个很奇怪的岗位，好像大多数人都能做，因为每个人对某个产品都有自己的看法，都能提出一些意见和想法，甚至能设计实现原理；也好像大多数人都做不好产品经理，因为互联网上成千上万个产品，大部分是垃圾，没几个产品是用户真心觉得很不错的。我做产品经理，还不到两年，以前十来年一直在做技术。之前做技术的时候，我很看不上产品经理。当时想：产品经理自己什么都实现不了，每天就

产品经理 2014年12月25日

基于汽车后市场的SaaS平台思考：关于如何设计垂直领域的SaaS平台

文章从以前做的汽车后市场的SaaS平台出发，在基于基础功能模块的前提下，阐述垂直SaaS平台的设计。SaaS平台是一个比较复杂的系统，同时也是一个进化的系统（服务商增加功能模块）。基于垂直领域SaaS平台特点，所需要的功能特点也不同，下面，主要基于汽车后市场的 钣喷SaaS 平台进行阐述。项目名称：SDI智慧钣喷后台管理系统。一、了解业务业务即：了解公司自身所需要的

业界 2018年04月02日

如何做新功能引导，才不会被用户忽略？

有时候很多的新功能上线了，而用户并没有发现，那要如何做新功能引导，才不会被用户忽略呢？“Hi，你们产品什么时候能加上xx功能啊？”“已经上线了，你更新版本，红点提示的地方就是了”“我早就更新了，没注意呢。”在和用户的沟通中是不是以上情况还挺常见的？但是明明就是版本更新信息、新功能引导图、小红点提醒的功课都做足了呀。用户怎么就对我们的新功能视而不见呢。究其原因，主要有2点：信

用户研究 2018年04月18日

设计沉思录：改善招聘效果，要先提升招聘竞争力

只有更好的了解哪些东西影响着你的用户和产品，才能更好的做设计。项目背景招才猫直聘依托于58赶集集团，拥有大量的企业信息和简历基础。根据招才猫直聘发布功能最新日报数据显示，在招才猫海量的职位环境中，日活中拥有“有效职位”的用户约42~44万，其“有效职位”占比高达90%以上。然而，用户登录当天获得招聘效果的数据并没有达到我们的预期，其占比不足50%，二者相差甚远…产品目标针对

职场攻略 2018年03月08日

产品需求沟通出问题怎么办？

一:如何避免含混性出现含混性，指的是不清晰的程度。在项目开发过程中，含混性会一直贯穿整个过程。从需求出现到把需求变成产品，含混性始终影响着整个项目。因为含混性的存在，产品经理必须注重沟通和理解，尽可能准确地探索需求和传达需求，而工程师们则需要尽可能理解需求，在产品诞生之后，产品经理还需要关注用户需求是否发生了变化。简单地说，含混性越大，项目风险也会越大。著名思想家温伯格提到

业界综合 2014年11月08日

不要打破标签导航的架构，底部的 Tab 已经够多了

我们的观点应该随着实际情况来做调整，而不是一成不变。记得之前写过关于标签导航如何设计的一篇文章，大体上的介绍了几种类型，这周正好遇到个关于标签导航的问题，是我无意中看到别人在讨论的： 产品要求在底部的导航中由原来的五个主功能增加至六个，交互如何说服产品打消这个念头？本文就这个问题我详细说下当中的几个要点以及延伸出来的几个问题。不要打破标签导航的架构之前写过一篇文章（我没在推

产品经理 2017年03月23日