初级产品经理

产品进阶设计思路:业务的抽象建模

回顾我之前所设计的系统,我最大的感受就是产品经理需要不断地对复杂业务进行抽象建模,从而让复杂非理性的事物(需求)变得有非常明确的规则,各个业务之间有清晰的划分。

复盘:出行类产品怎么做改版设计?

项目背景我们想要对一款做了多年的出行类产品进行改版,这款产品是公司旗下面向出行,为车主提供实时查询违章信息、机动车保养类后市场服务、新车和二手车资讯类信息的产

2020年产品经理如何找坑?

1. 想清楚想要的是什么有些人觉得薪资给得太低,或者没有成长,有些人忍受不了公司的加班强度,更受不了领导的态度,有些人觉得当前所在的公司太垃圾,说好的年终奖年

疫情过后的职场难题,要怎么破题?

2020年的开局,以出其不意的方式将我们打的措手不及。从武汉封城的那一天起,到现在家自我隔离很长时间了;在这期间,始终在思考着一个问题:“疫情过后,如何提高职

B端竞品分析该如何收集信息?

最近有读者问大鱼:B端竞品较少,可收集到的较为有限,很多都是靠假装意向用户去了解 ,所以在想有没有更好的办法或途径进行搜集?因为自己之前做后台产品和B端产品

疫情之下爆发的需求是真是假?

2020年开年疫情的爆发让餐饮、零售等多个行业断崖式下滑,但危中有机,也倒逼出一些新业态、新模式、新产品的快速涌现和发展。无接触配送、社区团购、云办公、在线教育

为什么工具型产品都想做社交?

先附上本文的思维导图,以便大家阅读:我们是时代的见证者,有无数的工具型产品倒在了商业模式的路上,其中不乏炙手可热但只火热一时的明星产品,依然有无数的工具型产品奋