创新

通过标准模型，实现规划性创新

一、模型标准化联想和想象，这种底层创新逻辑的局限是“没有规律、无法预测：不能及时有效地解决问题”。不定时、不定方面地突然出现，基本上和你正面临的问题不大相关
职场攻略 2023年07月21日

需求驱动的产品规划：产品经理方法论

产品规划，是产品经理的一项核心技能，也是产品经理从具体执行、进阶到统筹规划的一次重大飞跃！有些企业规划产品，喜欢从自身的技术优势、或者资源优势出发，进行产品规划；还有些企业，喜欢从一个想法、一个点子、或者一个创意出发，进行产品规划。上述产品
产品经理 2024年06月12日

如何真正地做创新？

（出自创新工场汪华）第一个感觉，首先创新是为了满足需求。有3个类别的创新：一种是创造一个新的需求;第二是创造一个新的方式来满足需求;第三是让一个需求从少部分的用户扩展到很大的用户群。比如手机，20世纪六七十年代摩托罗拉创造了手机。而苹果在2007年的时候创造了iPhone，把手机提升到了互联网的智能手机。最近，小米的创新，实际上是让手机从五六千元钱的高价品降到了普通大众都能
业界综合 2014年02月12日

离经叛道：不按常理出牌的人如何思考

什么是创新？首先我们一定要搞清楚什么是创新？很多人把创新当成一种新想法、一种新思路，觉得和别人想得不一样就是创新。真的是这样吗？我们来看一下创新的定义吧！看到吗？创新的目的是本着有“有益效果”的目的去的，很多人在公司搞“创新”的时候，是为了创新而创新，根本没有考虑这个新思路是否用户可以接受，是否会为公司带来有益的效果。有时候想法是创新了，但是结果反而更差了。创新精神的最大障
产品经理 2016年07月12日

PoC对于创新意味着什么？

当提出一个新颖的商业想法，渴望将颠覆性愿景变为现实，这期间的过程复杂难度可想而知。当前的技术水平是否能够保证绝妙想法的可行性？还是在假定时间范围内初始预算之内
产品运营 2023年07月26日

SMILE Design——打造价值创新的极致体验

每一个创新的方案不可复制，虽然我们都非常希望能提供一个简单易行的创新秘方，以保证每个项目都能成功，但是创新的稀缺性，恰恰决定了每一个成功的创新都是方案都是不可复制的，但其中的很多成功创新的案例中的基本规律和方法是可以借鉴的。在错综变化的商业环境中，我们需要快速响应并不断创新，在追求价值创新的极致体验中去打造“我绽放，你微笑”的设计。几年前，一位家具设计师朋友问了我一个问题：
交互体验 2016年04月10日

重温经典文章：人机交互大牛 08 年提出“创新的长尾理论”

编者按：人们总是提倡创新，并不断寻找着将创新转化为资本的机遇。在2008年发表的经典文章“The Long Nose of Innovation”一文中，人机交互开山鼻祖级大牛、微软研究院首席研究员Bill Buxton阐述了为什么人们应该对于创新之后的漫长改进投注于同样的关注力，短小精悍，值得一读。The Long Nose of Innovation 这个题目是原文作者
产品 2018年04月20日

2016 年十大突破技术 —— 空中取电，让充电更便捷

开发此项技术的华盛顿大学研究人员已证明微弱的无线电信号确实能满足一个互联网装置的电能需求。编者按：近日，MIT 评出了“2016 年十大突破技术”，包括：免疫工程，精确编辑植物基因，语音接口，可回收火箭，知识分享型机器人，DNA 应用商店，SolarCity 超级工厂，Slack 协作交流软件，特斯拉自动驾驶系统，空中取电。本文展开介绍的是 “ 空中取电” 这项技术。开发此
业界综合 2016年12月23日
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